і відділення, завезені СПЕЦІАЛЬНІ сорти ячменю, что передані для вирощування місцевім Сільськогосподарським підпріємствам. Працівники заводу оперативно освоїлі нове обладнання. Альо в Майбутнього їхню роботу замініть комп'ютер. Процес виробництва пива буде Повністю автоматизоване. Пиво Із нового варильного порядку Вже надійшло у продаж.
Бердичівський пивзавод НЕ відносіться до невеликих предприятий, ВІН переходити у категорію середніх. Колектив ПІДПРИЄМСТВА має значні напрацювання у вігляді ноу-хау, технологічних и технічних розробок, введення якіх Суттєво поліпшіть виробничий процес и перевівши его на якісно новий, вищий рівень. Крім ОСНОВНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ по виробництву пива, питної води, безалкогольної та слабоалкогольної ПРОДУКЦІЇ ТОВ «Бердичівський пивоварний завод» такоже займається організацією та здійсненням оптово-роздрібної торговли, торгівлею ячменем, хмелем гранульований та вісокоякіснім солодом, транспортними перевезених власним автопарком, будівельними та ремонтно-будівельними, столярними роботами, предприятие є суб єктом зовнішньоекономічної ДІЯЛЬНОСТІ и здійснює експорт пива до России, Молдова, Білорусі та других країн близького зарубіжжя.
управління підприємством здійснюється Стосовно ЕЛЕМЕНТІВ его господарської системи - виробництвом, кадрами, фінансами, реалізацією ПРОДУКЦІЇ и т.д., а такоже через стратегічну Координацію системи в цілому. Різноманітні задачі, что вірішуються в процесі управління ТОВ «Бердичівський пивоварний завод» можна об'єднати, звівші їх до Виконання ряду базових управлінськіх функцій: планування, організації, контролю, Керівництва, а такоже метафункції - АНАЛІЗУ. Оскількі Відновлення, Розвиток будь-якої ДІЯЛЬНОСТІ відбувається за рахунок удосконалювання методів ее реалізації, можна стверджуваті, что точками! Застосування можливіть інновацій у сфере менеджменту є методи реалізації перерахованого Вище функцій при управлінні всіма сферами ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА, а такоже Способи розподілу ціх функцій на підпріємстві, тоб організаційні структур.
Як показує малюнок, має місце чотірьохступінчаста комбінована Організаційна структура управління лінійно-функціонального типу, керівництво Опис здійснює директор ПІДПРИЄМСТВА. Аналізуючі організаційну структуру ПІДПРИЄМСТВА, можна віділіті ее Позитивні моменти: відсутність бюрократичного ланцюжка, простота інформаційно-комунікатівніх потоків, чіткій Розподіл функцій та Повноваження контролю, оскількі основні фахівці підкорятімуться генеральному діректорові.
можливіть недоліком є ??відсутність посади заступника директора з виробничих харчування, что зав язує безпосередно на директора ПІДПРИЄМСТВА Вирішення всех живлення оперативної управління значний кількістю виробничих дільніць та Підрозділів, а такоже можлівість дублювання и віддзеркалення нижчих рівнів управління, відсутність повноцінної служби маркетингу та інноваційніх Підрозділів, Слабко мережа дочірніх підпріємств (інтегроване ЛИШЕ ОДНЕ - фірмовий паб - кафе «Золотий лев »у м. Бердічеві).
Ієрархія управління ПІДПРИЄМСТВА є й достатньо розгалуженою, самє ієрархічність візначається одним з Принципів побудова структурованих організації - визначення ліній влади. Професійні отношения в організації встановлені документалізованімі правилами та інструкціямі. Статус кожної посадової особини є чітко визначеня, передбачені функціональні обов «язки, права та відповідальніс...
