а цілі підприємство може приступати до подальшої діяльності.
Цілями діяльності магазину «Усмішка» є розширення ринків товарів і послуг (відкриття ще одного магазину), вилучення прибутку (отримання максимального прибутку), а також сприяння найбільш повному задоволенню потреб населення в продуктах повсякденного попиту.
Предметом діяльності Магазину є:
роздрібний продаж товарів народного споживання
надання допомоги покупцеві в здійсненні покупки (прийом і виконання замовлень на товар, упаковка куплених в магазині товарів.)
Місією Магазину «Усмішка» є забезпечення жителів необхідними продуктами харчування і продуктами першої необхідності. Забезпечити можливість для покупця швидко і вигідно придбати широкий спектр продовольчих товарів.
2. Організаційні структури управління
Організаційна структура-сукупність способів, за допомогою яких процес праці <# «justify"> Типи структур управління організацією
У сучасній теорії менеджменту виділяють два типи управління організаціями: механістична модель і органічна модель. Вони побудовані на принципово різних підставах і мають специфічні риси, що дозволяють виявляти сфери їхнього раціонального використання і перспективи подальшого розвитку.
Механістична модель
Організаційне проектування, мета якого - досягнення високого рівня виробництва та ефективності на основі широкого використання правил і процедур, централізованої влади і високої спеціалізації робіт.
Механістична модель забезпечує високий рівень ефективності за рахунок наступних структурних характеристик:
? Висока комплексність, оскільки робиться упор на спеціалізацію робіт;
? Висока централізація, оскільки робиться акцент на повноваження і відповідальність;
? Високий ступінь формалізації, оскільки функції виділяються в якості основи управління.
Ці організаційні характеристики і практичні результати складають основу широко використовуваної організаційної моделі. Однак використана, може бути, не тільки механістична модель.
Органічна модель
Органічна модель організаційного проектування спрямована на досягнення високих рівнів адаптивності і розвитку при обмеженому використанні правил і процедур, децентралізації влади і відносно низького ступеня спеціалізації. Органічна модель організаційного проектування різко відрізняється від механістичної моделі, оскільки їх організаційні характеристики є результатом різних критеріїв ефективності. У той час як механістична модель прагне до максимальної ефективності та продуктивності, органічна модель прагне до максимальних задоволеності, гнучкості та розвитку.
Модель організації, яка створює у індивідів почуття персональної значимості та відповідальності і забезпечує задоволеність, гнучкість і розвиток, має такі характеристики:
? Вона относмон проста, оскільки знижує значення спеціалізації і розширює діапазон робіт;
? Вона відносно децентралізована, оскільки не робить упору на владі і збільшує глибину робіт;
? Вона відносно неофіційна, оскільки робить упор на продукті і споживача ...
