но це з мотивацією менеджерів з якості та часом на оформленням документів на касі). Це дійсно слабка стогону Ельдорадо, адже через це втрачається лояльність покупців.
Потенційні загрози
У Нижньому Новгороді існує ряд магазинів займаються збутом тієї ж продукції. Основними конкурентними магазинами Ельдорадо в м. Калуга є: «DNS» і «М-Відео». Я вважаю, що вони є основною загрозою. Бо якщо враховувати всі слабкості Ельдорадо, то потрібно постачати більш якісну продукцію, проблему треба шукати біля коріння, тобто треба перевіряти продукцію ще в Москві. Так же само собою існує залежність від попиту. Думаю, що це загроза для будь-якого магазину, що займається реалізацією.
економічний товароснабжение збут маркетинг
4. Стратегія розвитку організації ТОВ «Ельдорадо»
Компанія «Ельдорадо»- Одна з найбільших в Росії мережу магазинів з продажу електроніки та техніки для дому надала фінансовий звіт за 2010-2011 рр..
У 2010 році оборот компанії склав 97,8 мільярд рублів з ПДВ (82900000000 без ПДВ).
У 2010 році показник EBITDA склав 5,1 мільярд рублів.
Рентабельність по EBITDA - 6,1%, що є кращим показником в індустрії ритейлу БТЕ.
При підведенні підсумків 2010 року продажі з магазинів збільшилися практично на 15%, середній чек - на 18%, прибуток з одного квадратного метра - на 15%.
У першому півріччі 2011 року загальний оборот компанії склав 41,5 мільярд рублів. з ПДВ (35,2 мільярда рублів без ПДВ).
Рентабельність компанії за EBITDA у першому півріччі 2011 року становить на рівні 4,3% - на 1,4% більше, ніж аналогічний показник минулого року.
Обсяг інвестицій вкладених в розвиток мережі в 2011 р. Підвищився, якщо порівнювати з 2010 р. у два рази і становить близько 100 мільйонів доларів.
За прогнозами, складеним аналітиками компанії, в 2011 році сумарний оборот становитиме приблизно 105 мільярд рублів з урахуванням ПДВ., а рентабельність компанії подолає позначку в 7%.
«На даний момент, з плином терміну в 1,5 року, нам вдалося нормалізувати всі свої бізнес-процеси, закрити магазини, що не приносять прибуток, і в 2011 році вийти на рекордний для компанії показник темпів експансії. На даному етапі »Ельдорадо«- Безумовний лідер галузі, в тому числі по рентабельності EBITDA. Зростання грошових коштів на балансі компанії, довіру покупців, а так же бренд є незаперечними доказами правильно обраної стратегії розвитку компанії ».
Каха Кобахідзе - ген. директор компанії «Ельдорадо».
Компанія «Ельдорадо» вже 1,5 року впроваджує на території Росії нову концепцію, розроблену з агентством FITCH і яку планується впровадити в найближчі три роки. У грудні 2009 року менеджерами компанії був прийнятий стратегічний план розвитку, який приніс вже перші позитивні результати. Вперше в історіїі компанії в серпні 2011 року було проведено глобальне відкриття 26 магазинів під новим форматом. У планах «Ельдорадо» до кінця року відкрити ще ряд магазинів цього формату і нараховувати вони будуть більш 50 штук.
Оцінки аналітиків підтвердилися фінансовими результатами компанії «Ельдорадо».
«Ельдорадо...
