и витрат можуть бути як належать даному Центру доходу (наприклад, ЦФО витрат В«МаркетингВ» в ЦФО доходу В«КомерціяВ»), так і Центри витрат, які є Загальнофірмові. Це ті центри, які як правило, є відповідальними за витрати общефирменного характеру, наприклад, різного роду адміністративні витрати (бухгалтерія, відділ кадрів, логістика, охорона тощо).
Самі Центри доходу можуть мати свою внутрішню ієрархію, наприклад, ЦФО доходу В«КомерціяВ» має два підлеглих ЦФО доходу - ЦФО продажів регіону В«АВ» і ЦФО продажів регіону В«БВ». p> Аналогічну вкладеність можуть мати і Центри витрат. Наприклад, ЦФО витрат В«ВиробництвоВ» може включати в себе ЦФО витрат В«ЛиварнийВ» і ЦФО витрат В«МеханічнийВ». Або ЦФО витрат В«ІнфраструктураВ» матиме у своїй структурі набір ЦФО витрат В«ЕнергетикаВ», В«МеханікаВ», В«БудсервісВ», В«РемонтнийВ» і т.д. Общефирменного Центр витрат В«АдміністративнийВ» може включати в себе ЦФО витрат В«ОблікВ», В«БезпекаВ», В«АСУВ», В«АГВВ» і т.д.
Центри маржинального доходу з точки зору структури від Центрів доходу нічим не відрізняються, відмінності виникають на змістовному рівні.
Наведемо приклади структур різного типу підприємств.
Одиничне підприємство з одним бізнесом.
1. Центр інвестицій (підприємство)
1.1. Центр прибутку (підприємство)
1.1.1. Центри доходу
1.1.1.1. ЦФО доходу (Служба 1)
1.1.1.1.1. ЦФО доходу (Відділ 1.1)
1.1.1.1.2. ЦФО витрат (Відділ 1.2)
1.1.2. Центри витрат
1.1.2.1. ЦФО витрат (Служба 2)
1.1.2.1.1. ЦФО (Відділ 2.1)
1.1.2.1.2. ЦФО (Відділ 2.2)
1.1.2.2. ЦФО витрат (Служба 3, Служба 4)
1.1.2.2.1. ЦФО (Відділ 3.1)
1.1.2.2.2. ЦФО (Відділ 3.2)
1.1.2.2.3. ЦФО (Відділ 4.1)
1.1.2.2.4. ЦФО (Відділ 4.2)
Одиничне підприємство з декількома бізнесами.
1. Центр інвестицій (підприємство)
1.1. Центр прибутку (підприємство)
1.1.1. Центри маржинального доходу
1.1.1.1. Центр маржинального доходу (Бізнес 1)
1.1.1.1.1. Центри доходу бізнесу (Служба 1)
1.1.1.1.1.1. ЦФО доходу (Відділ 1.1)
1.1.1.1.2. Центри витрат бізнесу
1.1.1.1.2.1. ЦФО витрат (Служба 2)
1.1.1.1.2.1.1. ЦФО (Відділ 2.1)
1.1.1.1.2.1.2. ЦФО (Відділ 2.2)
1.1.1.1.2.2. ЦФО витрат (Служба 3)
1.1.1.1.2.2.1. ЦФО (Відділ 3.1)
1.1.1.1.2.2.2. ЦФО (Відділ 3.2)
1.1.1.2. Центр маржинального доходу (Бізнес 2)
1.1.1.2.1. Центри доходу бізнесу
1.1.1.2.2. Центри витрат бізнесу
1.1.1.3. Центр маржинального доходу (Бізнес 3)
1.1.2. Центри витрат підприємства
1.1.2.1. ЦФО витрат (Служба NX1)
1.1.2.1.1. ЦФО (Відділ NX1.1)
1.1.2.1.2. ЦФО (Відділ NX1.2)
1.1.2.2. ЦФО витрат (Служба NX2, Служба NX3)
1.1.2.2.1. ЦФО (Відділ NX2.1)
1.1.2.2.2. ЦФО (Відділ NX2.2)
1.1.2.2.3. ЦФО (Відділ NX3.1)
1.1.2.2.4. ЦФО (Відділ NX3.2)
Корпорація з декількох юридичних осіб, кожне з яких займається самостійним бізнесом.
1. Центр інвестицій (корпорація)
1.1. Центри прибутку
1.1.1. Центр прибутку 1 (Підприємство 1)
1.1.1.1. Центри доходу
1.1.1.2. Центри витрат
1.1.2. Центр прибутку 2 (Підприємство 2)
1.1.2.1. Центри доходу
1.1.2.2. Центри витрат 1.1.3
1.1.3. Центр прибутку X (Підприємство X)
1.2. Центри витрат корпорації
Всі вищевикладене показує, що фінансова структура є складною системою, незважаючи на її зовні оманлива простота, так як вбирає в себе всю оргструктуру, внаслідок чого і виникає можливість суміщення в одній структурної одиниці (ЦФО) відповідальності за виконання функціональних обов'язків та фінансової відповідальності одночасно. Це відповідно відкриває широкі можливості управління - спочатку спланувати, а потім проконтролювати виконання діяльності, причому у всіх рівнях (знизу доверху), у всіх розрізах (по продуктах, регіонах, технологіями) і на всіх етапах (від закупівель до продажів).
