ми, і він же стає ЦФО витрат В«ЗакупівліВ», що несе відповідальність за рівень витрат на закупівлі. Аналогічно може виступати в ролі одного ЦФО ремонтно-Строітелние ділянку, обслуговуючий все підприємство, що виконує свою функцію самостійно, і керуючий однією групою витрат.
В· ЦФО утворюється шляхом об'єднання кількох підрозділів
Такий варіант використовується в наступних випадках.
1. Є кілька підрозділів з однотипними видами доходів або витрат. Їх логічно об'єднати під дахом одного ЦФО, так як зручно керувати такою групою витрат за допомогою однієї одиниці, ніж декількох. Наприклад, бухгалтерія, фінансовий відділ, каса об'єднуються в ЦФО витрат В«ФінансовийВ».
2. Є кілька підрозділів, що виконують взаємопов'язаний комплекс робіт. Наприклад, відділи головного енергетика, механіка, ремонтно-механічного, метрології, здійснюють комплексне обслуговування інфраструктури виробництва. Їх все теж логічно об'єднати в один ЦФО витрат В«ІнфраструктураВ».
3. Є кілька підрозділів, результати праці одного є вихідним матеріалом для наступного, і т.д. Наприклад, заготівельний цех, обробний цех і складальний цех, коли на виході останнього з'являється готова продукція. Підприємству важливо отримати кінцевий результат, а як іде процес отримання проміжних результатів, питання другорядне. Якщо у строк кінцевий результат буде відсутній, наявність проміжного стану справи не змінює. Тому таку групу теж логічно звести в один ЦФО витрат В«ВиробництвоВ» в метою об'єднання процесу і відповідальності за отримання готової продукції в одному центрі.
4. Є кілька підрозділів, що здійснюють різні функції, але спрямовані на отримання кінцевого результату тільки в одному підрозділі. Наприклад, є відділ продажів, відділ маркетингу та відділ реклами. Всі три відділу забезпечують отримання доходу (кожен - своїми засобами), який формується у відділі продажів. Тут теж (аналогічно попередньому прикладу) має сенс об'єднати всі три відділу в один ЦФО доходу В«КомерційнийВ», щоб всі важелі впливу, та отримання доходу перебували в єдиному віданні, запобігаючи, таким чином, всі можливі суперечки про те, В«хто не вміє продаватиВ», а В«хто дає непридатну рекламуВ».
В· ЦФО утворюється шляхом виділення з одного підрозділу двох (або більше) частин, кожна із яких отримує статус окремого ЦФО (або приєднується до іншого ЦФО). p> Такий варіант використовується в тих випадках, коли є підрозділ, який виконує в силу своїх функціональних обов'язків роботу для декількох підрозділів. Приклади:
1. Мається відділ продажів, в якому менеджери поділені по продуктовому ознакою. В цілому такий відділ продажів забезпечує реалізацію всього асортименту продукції підприємства. Але якщо в оргструктуре мається підрозділ, що відповідає повністю за конкретний продукт (або продуктову групу, напрямок бізнесу), то частина відділу продажів, що займається реалізацією цього продукту, стає окремим ЦФО доходу продукту В«АВ». p> 2. Бухгалтерія поділена за принципом - бухгалтери, які обслуговують виробництво, бухгалтери, обслуговуючі торгівлю, бухгалтери, які ведуть облік загальногосподарських витрат. У фінансовій структурі з'явиться +3 ЦФО: ЦФО витрат В«Бухгалтерія виробництваВ», В«Бухгалтерія продажівВ», В«Бухгалтерія спільнаВ». p> 3. Цех бере участь у виробництві всієї номенклатури продукції, виконуючи при цьому певну групу технологічних операцій, наприклад, гальванічну обробку. Якщо, як у першому прикладі, є поділ за напрямами, бізнесом, то з такого цеху виділяться кілька ЦФО витрат В«ГальванікаВ« А В»,В« Гальваніка В«БВ» і т.д.
Керівництво ЦФО здійснює Начальник утворить підрозділи (1-й варіант), або керівник одного з підрозділів, що входять в ЦФО (2-ий варіант), або призначений керівник для частини підрозділу (3-й варіант).
Кожен ЦФО здійснює свою діяльність відповідно з бюджетом (кошторисом) доходів та/або витрат, спланованих на поточний період.
Основний завданням ЦФО є виконання своїх виробничих завдань у рамках установлених бюджетом показників.
Кожен ЦФО діє на основі власного В«ПоложенняВ» про ЦФО.
Фінансова структура
Фінансова структура вибудовується з ЦФО, які, подібно підрозділам у оргструктуре, знаходяться в певній ієрархічній підпорядкованості. Підпорядкованість центрів визначається в тій же послідовності, що і були вказані типи центрів.
Самий верхній рівень - Центр інвестицій. Це або підприємство, або головна компанія багаторівневої корпорації. У нього входять всі інші центри. Спочатку (на другому рівні) це буде Центр (и) прибутку. Це теж (як правило) означає рівень підприємства. Якщо підприємство існує в одній особі, те воно Центр прибутку самому собі, або якщо кілька підприємств (наприклад, дочірніх) в холдингу, то кожне є Центром прибутку.
Кожен Центр прибутку повинен мати свій (і) Центр (и) доходу і Центр (и) витрат. Це наступний (Третій) рівень. При цьому Центр...
