ту на інших. Другий: при загрозі знищення організації, колективу. У цьому випадку складається ситуація - хто кого пересилить. Особливо часто з нею можна зіткнутися при реформуванні підприємств та установ. Нерідко при реформуванні організаційно-штатної структури підприємства передбачувані «вливання» одних підрозділів в інші носять необгрунтований характер, і в таких випадках людина, що стоїть за інтереси цих підрозділів, повинен займати жорстку позицію.
Підсумовуючи, слід сказати, що даний стиль може використовуватися, коли:
ви відчуваєте, що у вас немає альтернативи і тому нічого втрачати;
ви знаходитесь в точці біфуркації, яка вимагає миттєвого реагування;
ви не можете показати групі людей, що знаходитеся в скруті, тому що вони сподіваються на вас;
ви авторитетні в плані прийняття рішення, і вам здається, що пропоноване рішення - найкраще;
ви повинні прийняти незвичайне рішення, але зараз вам необхідно діяти і ви володієте повноваженнями для цього кроку.
результат шалено важливий для вас, і ви робите велику ставку на своє рішення виниклої проблеми;
рішення необхідно прийняти швидко і ви маєте достатньої владою для цього;
Догляд
Дана стратегія відрізняється бажанням не вплутуватися в конфлікт. Вона характеризується низьким рівнем спрямованості, як на особисті інтереси, так і на інтереси суперника і є взаємною, тобто це взаємна поступка.
При аналізі даної стратегії важливо враховувати два варіанти її прояви:
предмет конфлікту не особливо важливий ні для одного з суб'єктів і адекватно відображений в образах конфліктної ситуації;
предмет спору навпаки має важливе значення для однієї або обох сторін, але занижений в образах конфліктної ситуації, тобто суб'єкти конфліктної взаємодії сприймають предмет конфлікту як несуттєвий.
У першому випадку конфлікт може вичерпатися, а в другому випадку він може мати рецидив.
Таким чином, дана стратегія може використовуватися, якщо:
результат не настільки важливий для вас тому на нього не варто витрачати сили;
у вас важкий день, а рішення цієї проблеми можливе викличе додаткові неприємності;
ситуація загострилася до краю і вам хочеться остудити її швидше;
ви хочете виграти час, щоб знайти інформацію або заручитися підтримкою;
у вас мало часу для вирішення проблеми або для її вирішення бажаним для вас способом;
ви знаєте, що не можете, або навіть не хочете вирішити конфлікт на свою користь;
ви відчуваєте, що у інші сильніше вас.
Міжособистісні відносини при виборі даної стратегії серйозним змінам не піддаються.
Поступка
Особистість, яка користується даною стратегією, прагне піти від конфлікту. Оцінка особистих інтер?? Сов низька, а чужих - досить висока, тобто людина, що приймає стратегію поступки приносить свої інтереси в жертву інтересів опонента.
Стратегія поступки в деякому сенсі подібна зі стратегією при...
