етворення носять хаотичний характер, а їх вплив на інші напрямки діяльності компанії не аналізується. Тому не дивно, що часткова реструктуризація приводить лише до локальних результатів і може бути неефективна в рамках всієї бізнес системи.
Можливість здійснення реструктуризації залежить від великої числа різних факторів:
своєчасності здійснення, тобто проведення тоді, коли ще не пізно;
правильного вибору шляху реструктуризації;
наявності або можливості набору, підготовки в прийнятні терміни необхідних кадрів;
наявності або можливості запозичення грошових коштів тощо
Злиття і приєднання можуть зажадати попереднього узгодження з федеральними та територіальними антимонопольними органами. Ці ж органи вправі вимагати поділу або виділення юридичної особи у випадках виникнення і в цілях запобігання можливості зловживання комерційними організаціями домінуючим становищем або обмеження конкуренції. Реорганізація будь-якої юридичної особи (крім акціонерних товариств) вимагає одностайного рішення всіх його учасників.
Доля майна при поділі або виділення юридичної особи вирішується в передавальному акті і роздільному балансі. Цими документами визначається обсяг прав і обов'язків утворених юридичних осіб. Майно передається по розподільчим балансом з усіма активами і пасивами, включаючи прибутку і збитки.
Проте багато підприємств віддають перевагу другому шляху реструктуризації за труднощів, пов'язаних з дотриманням обов'язкових умов реорганізації. Крім того, поділ балансу при дебіторської заборгованості (часто безнадійною, тривало простроченої) і значної кредиторської заборгованості відразу ставлять створене підприємство в важке фінансове становище, якщо немає інвесторів.
Реструктуризація без ознак реорганізації може бути здійснена юридичною особою шляхом створення нових юридичних осіб (без процедури виділення) для виконання певних функцій. Організаційно-правова форма створюваного нового юридичної особи повинна відповідати цілям і завданням створення та забезпечувати найбільш ефективне виконання ним покладених функцій. Це може бути дочірнє, залежне або незалежне товариство або товариство, якщо є важелі управління останнім крім частки в статутному капіталі. При такій реструктуризації зводяться до мінімуму або повністю відсутні багато проблем реорганізації.
Крім створення нового юридичної особи реструктуризація може здійснюватися шляхом придбання (Визначального Участі) діючого В«чужогоВ» підприємства, яке спеціалізоване або достатньо легко переспеціалізіруется на потреби підприємства-покупця.
На сьогоднішній день міжнародна практика і досвід проведення реструктуризації в Росії свідчать про те, що реструктуризація - це одна з найскладніших управлінських завдань. Вона не є одноразовим зміною в структурі капіталу або у виробництві. Це процес, який повинен враховувати безліч обмежень і специфіку тієї компанії, в якій він проводиться. Отже, проводити його необхідно, вже маючи чіткі цілі, концепцію реструктуризації, розуміння кожного з її етапів і методів, за допомогою яких необхідно діяти.
Свою історію нарощування капіталізації в ході структурних змін мають лише одиниці російських компаній. Перші масштабні проекти в даному напрямку стали проводити представники великого нафтового бізнесу. Вже з 1998 року їх інвестиційна стратегія істотно змінилася. Вони перестали скуповувати активи з метою конгломератного розширення бізнесу. І з новим зростанням паливних цін, нафтовики вибрали стратегію консолідацію сил на профільних бізнес напрямках.
З великих сировинних компаній успішно здійснює роботу з активами В«Норільський нікельВ». Програма з реструктуризації В«непрофілейВ» соціальної сфери в компанії вже завершена. Зайняла вона 4 роки. І зараз до складу "Норильського нікелю" входять тільки ті структури, на які виділяється фінансування в рамках соціальних проектів компанії. При цьому непрофільних виробничих активів у В«Норильського нікелюВ» дуже мало. Їх вартість, на думку аналітиків, займає менше 2% балансової вартості всієї компанії. До них належать будівельні ремонтні, автотранспортні активи, а також Тувинський завод кольорових металів, Оленегорський механічний завод. Сенс управління ними - централізація управління В«НепрофіляміВ» і зниження витрат. p> З розвитком конкурентних відносин у Росії з'являється і потужна прошарок вузькоспеціалізованих компаній. Така велика структура як В«Об'єднані машинобудівні заводиВ» вже в Протягом декількох років
проводить цілеспрямовану політику на зниження диверсифікації. Зараз напередодні злиття з В«Силові машиниВ» цей процес у самому розпалі.
У тому ж напрямку стала розвиватися і група компаній В«Іст-ЛайнВ». Найближчим часом вона має намір позбутися не тільки від компанії авіа перевізника, а й від холдингу по виробництву електропоїздів. За словами керівництва, такі дії нададуть компанії ...
