товар вивозиться зі складу постачальника на склад замовника. До недоліків відносяться істотне збільшення витрат, пов'язаних з документами на товар, подрібнення замовлення, а також необхідність налагодження контактів з великою кількістю постачальників.
.3 Оцінка ефективності закупівельної діяльності
Незважаючи на тісний зв'язок між комерційною діяльністю і кінцевими результатами, не слід визначати ефективність всієї діяльності, грунтуючись лише на позитивних фінансових результатах. Тому все-таки щоб правильно оцінити ефективність комерційної діяльності підприємства, потрібно проводити оцінку кожного аспекту комерційної роботи. В даний час немає єдиної системи показників, за якими можна було б ретельно провести оцінку ефективності комерційної діяльності підприємства, ось чому необхідно вивчати і оцінювати кожен напрямок комерційної діяльності окремо.
У тому випадку, якщо оцінювати ефективність договірної роботи на оптовому підприємстві, то необхідно врахувати не тільки загальну суму укладених договорів з постачальниками і покупцями, але і їх якість і вигідність.
Як правило вигідні умови - це ті умови, які можуть скоротити витрати підприємства з здійсненню угоди, знизити ризик, який може бути викликаний несплатою товару і іншими обставинами, а також виграти певну кількість часу у випадку фінансових утруднень. Ось чому фахівець з комерційної роботи повинен бути високо кваліфікований і вміти укласти контракт або угоду на максимально вигідних для підприємства умовах. Все це відповідно призводить до досягнення більш високих результатів, і, як наслідок, отримання більшого прибутку. Проте слід враховувати, що будь-який договір і будь-яка угода - це компроміс, де кожен повинен отримати вигоду. Ніхто просто так поступатися не буде, тому при укладанні угоди необхідно керуватися не тільки власною вигодою, а й вигодою протилежної сторони.
У тому випадку, якщо договірні зобов'язання виконані не були, то підприємство понесе великі збитки внаслідок різних обставин, пов'язаних з цим. Тому при укладанні угод завжди необхідний ретельний контроль за виконанням усіх зобов'язань, що допоможе уникнути небажаних наслідків.
При проведенні аналізу закупівельної діяльності одним з головних показників буде обсяг закупівель. Тому щоб оцінити ефективність торгового підприємства за даним показником, потрібно ретельно вивчити динаміку загального обсягу закупівель та його структурних підрозділів, яка повинна бути представлена ??як по конкретних товарних асортиментах, так і по кожному постачальнику.
Успішність закупівельної діяльності в більшості залежить і від вибору постачальника. Щоб оцінити правильність даного вибору, необхідно використовувати наступні пок?? Затели:
а) частота і характер невиконання (неналежного виконання) постачальником договірних зобов'язань;
б) кількість і питома вага поставок неякісного товару або товару низької якості;
в) невиконання поставок в строк з вини постачальника;
г) кількість і питома вага поставок товарів в неналежному кількості та асортименті;
д) гнучкість умов договору - наявність внесення змін у договір по найбільш значущих пунктам (ціна, асортимент, терміни і кількість);
е)...
