оманітне і різнорідне, часто ускладнює вибір методів управлінського обліку і однозначне формулювання його концепції. Він зазначає, що при всіх універсальних властивості і широких інформаційних можливостях управлінський облік як елемент системи не може замінити собою ні систему управління, ні систему інформаційних масивів економічної, технологічної, організаційно-правової, кадрової та іншої інформації економічного суб'єкта, він лише використовує дану інфраструктуру для виконання поставлених перед ним завдань [5].
У роботах Н.А. Єрмакової інформаційна система управлінського обліку представлена, з одного боку, у вигляді сукупності базових елементів: об'єктів (витрат, носіїв витрат, результатів, центрів аналізу, трансфертних цін); методів (прогнозу і аналізу, обліку витрат, калькулювання) і форм обліку (автономної та інтегрованої). З іншого боку, у вигляді окремих обліково-інформаційних модулів або підсистем, обумовлених різними цільовими запитами користувачів і варіативністю використання систем [3].
На думку автора, система управлінського обліку - це сукупність елементів збору, обробки, інтерпретації та використання корисної інформації, необхідної для реалізації функцій управління, основними з яких є планування, організація діяльності, мотивація, контроль, аналіз і прийняття раціональних управлінських рішень. Система управлінського обліку для комерційної організації індивідуальна, тому кожна організація самостійно визначає об'єкти, цілі, критерії та засоби досягнення цілей, методи збору, обробки та інтерпретації інформації, а також системоутворюючі елементи виходячи з власних потреб менеджменту, розробляє комунікативні зв'язки між елементами з урахуванням її організаційних і виробничих структур. Ефективність системи управлінського обліку як інформаційної бази для обгрунтування раціональних управлінських рішень визначається досягненням поставлених цілей, а це залежить від безлічі факторів як ендогенного, так і екзогенного характера.
У створенні системи управлінського обліку в комерційної організації важливим моментом, на думку автора, є виділення об'єктів управлінського обліку у відповідності з цілями і завданнями менеджменту організації. По тимчасових цілям керівництва В.Б. Івашкевич, Е.М. Дусаева і Н.А. Єрмакова виділяють стратегічний і поточний (оперативний) управлінський облік [2 - 4]. Для цілей стратегічного управління витратами Дж. Шанк, В. Говіндараджан поділяють систему управлінського обліку на структурні елементи: виробничий, традиційний управлінський і стратегічний [8]. Структурні елементи управлінського обліку відображають багатогранний і динамічний характер об'єктів управління. Сутність традиційних систем управлінського обліку витрат розкрита в роботах зарубіжних учених Р. Ентоні, Дж. Ріса, Ч.Т. Хорнгрена, Дж. Фостера, К. Друрі [1, 7]. До них відносять системи обліку повних і змінних витрат, нормативних (стандартних) витрат, а також облік витрат за місцями виникнення та центрами відповідальності. В даний час поряд з технологією бюджетування технології традиційних систем обліку витрат є найбільш затребуваними і поширеними на вітчизняних організаціях. Серед недоліків традиційних систем Р. Каплан і Т. Джонс відзначають повну зосередженість на внутрішніх операціях, відсутність аналізу зовнішніх аспектів виробничої та конкурентного середовища, спотворення інформації про реальну вартість продукту, необхідної для прийняття управлінських рі...
