ють і електронні версії документів.
Інформаційний потік виступає і як випереджаюче і як одночасно йде з матеріальним потоком, а також може бути спрямований в одну і протилежну з ним сторону.
3. Обгрунтування потреб у матеріальних ресурсах в сфері закупівельної логістики
Основною метою закупівельної логістики є задоволення потреб виробництва в матеріалах з максимально можливою економічною ефективністю.
Для досягнення цієї мети необхідно вирішити наступні завдання:
1. Витримка обгрунтованих термінів закупівлі сировини і комплектуючих виробів (матеріали, закуплені раніше наміченого терміну, лягають додатковим навантаженням на оборотні фонди підприємств, а запізнення в закупівлях може зірвати виробничу програму або призвести до її зміни).
2. Забезпечення точного відповідності між кількістю поставок і потребами в них (надлишок або недостатня кількість товарно-матеріальних ресурсів також негативно впливає на баланс оборотних фондів і стійкість випуску продукції і, крім того, може викликати додаткові витрати при відновленні балансового оптимуму).
3. Дотримання вимог провадження у якості сировини і комплектуючих виробів.
Закупівельна логістика - це діяльність з управління матеріальними потоками в процесі постачання підприємства матеріальних ресурсів: сировиною, матеріалами, комплектуючими, товарами. Вона займається організацією всіх видів діяльності, пов'язаних з отриманням матеріальних ресурсів і послуг від постачальників: закупівлю, доставку, приймання, тимчасове зберігання матеріальних ресурсів та ін
Найважливішою функцією служб постачання є вибір постачальника для компанії, здійснюваний трьома методами:
через торгового агента;
шляхом колегіального обговорення (відділ закупівель, виробничий відділ та відділ технічного контролю якості продукції);
через посередницькі фірми.
ТОВ «Завод-Новатор», як будь-яке виробниче підприємство, має у своєму складі службу, що здійснює закупівлю, доставку і тимчасове зберігання предметів праці, ця служба називається - відділ постачання. Діяльність відділу постачання полягає у встановленні господарських зв'язків з постачальниками, узгоджуючи техніко-технологічні, економічні та методологічні питання, пов'язані з поставкою товарів.
Відділ постачання підприємства починає вирішувати завдання забезпечення підприємства матеріальними ресурсами вже на стадії розробки нової продукції.
Відділ постачання ТОВ «Завод-Новатор» забезпечує проходження матеріального потоку в ланцюзі постачання - виробництво - збут. Забезпечення високого ступеня узгодженості дій з управління матеріальними потоками між відділом постачання та відділами виробництва і збут?? є головним завданням логістичної організації підприємства ТОВ «Завод-Новатор» в цілому.
Спочатку необхідно розрахувати норми витрати сировини на 1 натуральну умовну одиницю (тонни, галони, м3 тощо) одержуваного продукту. Розрахунок представлений у таблиці 3.1.
Таблиця 3.1 Норма витрати сировини на 1ед. одержуваного продукту
Найменування одержуваного продуктаНаіменованіе сирьяНорма рас...
