ання стратегічного напрямку оздоровлення: «фінансова реструктуризація - зростання вартості чистих активів при скороченні збитків і нарощуванні прибутку - досягнення фінансових показників, що характеризують рентабельний і зростаючий бізнес ».
Багато підприємств досі несуть тягар витрат за змістом не належного їм майна соціально-культурного призначення. Тому для підвищення ліквідності активів необхідно в першу чергу передати ці об'єкти на баланс місцевих органів влади, також провести ревізію невикористаних (надлишків) нематеріальних і виробничих активів. Для поліпшення структури оборотних активів необхідно стягнення простроченої дебіторської заборгованості (можлива претензійна робота, звернення до арбітражного суду для визнання боржника банкрутом, продаж боргів, переуступка прав та ін) [4].
Стратегія оптимізації структури капіталу .
Направлена ??на досягнення прийнятного співвідношення боргу і власності, як правило, у загальній сумі джерел довгострокового фінансування (що і досягається зростанням вартості чистих активів), мінімізацію витрат на залучений капітал і, в кінцевому рахунку, зростання ринкової вартості бізнесу.
Перший крок на шляху оптимізації структури капіталу - досягнення зростання вартості чистих активів. Тільки після копіткої і ефективної роботи по «оздоровленню» майна, надання йому статусу ресурсів, що обіцяють отримання прибутку, в майбутньому, можна починати розгляд варіантів залучення додаткових джерел фінансування [23].
Стратегія поліпшення системи обліку та контролю витрат.
Направлена ??на організацію системи управлінського обліку з метою концентрації уваги керівництва на виявлення внутрішніх резервів, стратегічне і оперативне управління витратами і прибутком, зростання конкурентоспроможності.
Оптимізація облікової політики тісно пов'язана з удосконаленням фінансового, податкового та управлінського обліку, виявленням переваг калькулювання обмеженою собівартості (на основі виробничих і змінних витрат), підвищення гнучкості ціноутворення і управління прибутком. Для адекватного відображення діяльності підприємства необхідно виправити наявні бухгалтерські помилки, підвищити відповідальність бухгалтерів за виконувану роботу і розширити їх функції по аналітичному (управлінському) обліку.
Стратегія оптимізації прибутку.
Включає посилення контролю рентабельності продукції і вартості операційних активів, використання можливостей цінової політики (арбітражного ціноутворення) та оптимізації асортиментної політики. Стратегія має на меті виявлення доданої вартості, «захованої» всередині підприємства в можливих резервах підрозділів (центрів відповідальності), здатних збільшити свій внесок в покриття постоянних витрат і отримання бажаного прибутку [23].
1.2 Роль стратегії в антикризовому управлінні
Визначення цілей розвитку організації є етапом управління, який має колосальний вплив. Помилки у визначенні цілей розвитку можуть обернутися банкрутством для організацій. Постановка чітких і правильних цілей, допомагають перейти від загального формулювання місії до конкретних планів роботи, є основою успіху організації.
Досить довгий час більшість російських компаній розвива...
