як правило, зі зміною управлінської команди. Управління персоналом підприємств аналізується в функціональних зрізах: маркетинг, виробництво, фінанси і кадри. Відповідальність і повноваження делегуються керівникам структурних підрозділів, виділяються центри відповідальності обліку витрат і прибутків. Колектив активно включається в реорганізацію структури підприємства.
Антикризова політика управління персоналом неплатоспроможного підприємства концентрується на:
v розробці головних принципів і пріоритетів кадрової політики;
v плануванні структури і штату за призначенням;
v резервам і переміщенню, створенні і підтримці інформаційної бази про рух кадрів;
v мотивації праці;
v формуванні програми адаптації до змін, профорієнтації та перепідготовки;
v методів оцінки відповідності кадрової політики довгострокової стратегії фірми.
Для відновлення платоспроможності і виходу підприємства на нормальний режим роботи, характерний для рентабельного та зростаючого бізнесу, закріплення позиції підприємства на ринку керівник повинен розташовувати командою, здатною підходити до роботи творчо, професійно, переломити негативно ситуацію за рахунок перемоги конструктивних сил над деструктивними силами [16].
Стратегія посилення кадрового потенціалу підприємства.
Першою дією, що стосуються всіх відділів, особливо відділів маркетингу і збуту, бухгалтерії та фінансів, є підбір на вакантні посади фахівців, що відповідають вимогам часу. Зміна керівництва також необхідна, якщо реалізуються неадекватні поточних умов і довгостроковій стратегії методи.
Підвищення кваліфікації персоналу, усунення дублювання, налагодження взаємодії між підрозділами і цілі оздоровлення - головні ланки кадрової політики кризового підприємства. Щоб ефективно рухатися назустріч поставленої мети, керівник повинен координувати роботу і спонукати людей її виконувати.
Антикризова фінансова стратегія.
Розробка фінансової стратегії виходу з кризи повинна знаходитися в повній згоді зі стратегічним завданням зростання вартості чистих активів (або приведенням її у відповідність з прогнозом продажів), що, в кінцевому рахунку, веде до максимізації ринкової вартості бізнесу та підтримці його інвестиційної привабливості. Через складнощі та тимчасового лага, пов'язаних із залученням зовнішніх джерел фінансування, керівництво на перших порах зацікавлене в оцінці такого темпу зростання, який можна підтримувати за допомогою внутрішніх джерел фінансування.
Розробка антикризової фінансової стратегії підприємства націлена на побудову ефективної системи управління фінансами, за допомогою якої можна забезпечити вирішення стратегічних і тактичних завдань його діяльності. Реформування підприємства спрямовано на вирішення таких стратегічних завдань, як оптимізація прибутку, зростання вартості чистих активів (максимізація ринкової вартості бізнесу), оптимізація структури капіталу та формування інвестиційної привабливості підприємства [1].
Стратегія підвищення ліквідності активів.
Направлена ??на зростання вартості чистих активів (власного капіталу) як необхідної умови дотрим...
