лося хаотично, вдаючись до тактики примітивного заощадження і захоплення ресурсів. Тепер же на перший план виходить осмислене і випереджаюче визначення цілей тих чи інших дії.
Як показує теорія і підтверджує досвід, порушення платоспроможності в сучасних умовах є наслідком невідповідності стратегії підприємства тенденціям розвитку ринкової ситуації [3].
Будь-яку ситуацію, в якій підприємство не встигає підготуватися до змін можна вважати кризовою. Щоб цього не сталося, необхідно вчасно зрозуміти причини кризи економіки підприємства і вжити заходів ще до зовнішнього прояву труднощів (фінансових складнощів).
Причини, в силу яких підприємство потрапляє в кризу, можна розділити на дві групи:
? Зовнішні, що не залежать від підприємства або на які підприємство може вплинути в незначній мірі;
? Внутрішні, які виникли в результаті діяльності самого підприємства [4].
Якщо проблеми з продажем продукції відсутні, то причина не в самій продукції, а в оборотності оборотних коштів. Якщо оборотність мала, то проблема пов'язана з великою тривалістю виробничого циклу. Необхідно виявити слабку ланку циклу. Це можуть бути затримки з оплатою відпущених товарів - тоді причини кризи пов'язані з ціновою політикою і контролем цін, з умовами договору на продаж товару (наприклад, поставки товару здійснюються без передоплати). Високі ціни можуть бути пов'язані з витратами виробництва - тоді слід з'ясувати динаміку зміни витрат на виробництво товару і причини зростання витрат. При високої оборотності коштів причини економічної кризи полягають в рентабельності товару. Якщо обсяг продажу зменшується, то причину слід шукати в реалізації продукції. Наявність запасів готової нездійсненною продукції, споживчі властивості товару, цінова політика та система розподілу і просування товару можуть бути причинами кризи підприємства [2].
Можна зробити висновок, що вихід з кризи російських підприємств пов'язаний з усуненням причин, що викликали його, а сам процес планування цього виходу можна назвати стратегією (антикризове стратегічне планування) і тактикою (оперативне планування) антикризового управління.
В даний час для виживання на ринку і збереження конкурентоспроможності всі підприємства повинні час від часу вносити зміни у свою господарську діяльність. Стратегія антикризового управління дозволяє встановити:
! Яким чином підприємство може протистояти змінам зовнішнього середовища (що виникають часто, нерегулярно і практично непередбачене);
! За допомогою яких попередніх заходів можна зберегти свою життєздатність і досягти намічених цілей [16].
Як вже говорилося, стратегія - це принцип ефективної адаптації до змін навколишнього середовища. Зовнішні умови навколишнього середовища змінюються швидко, тому вельми важливо отримання оперативного зворотного зв'язку із зовнішнім світом у вигляді показників, які характеризували б майбутнє - наприклад, показників зростання частки ринку, зростання задоволеності покупців. Адже випереджаюче вплив набагато ефективніше, ніж вплив з усунення наслідків.
1.3 Методика дослідження діючої стратегії розвитку організації
Методика дослідження - це система принципів науков...
