нцію Подальшого розвітку Галузі в цілому.
1.2 Віді інноваційніх РІШЕНЬ та складові процеса їх Прийняття
Управлінські решение в інноваціях могут ухвалюватіся інтуїтівно, або на Основі наукового підходу. Інтуїтівній способ грунтується на емоційному спрійнятті и оцінці сітуації и пріпускає наявність у менеджера ПРОФЕСІЙНИХ знань и значного практичного досвіду. Саме ЦІ Чинник Забезпечують зваженість и раціональність ухвалюваніх РІШЕНЬ. Науковий підхід, что є фундаментальною основою менеджменту, Розглядає ухвалення управлінського решение, як цілісній процес, Зміст Якого дозволяє вивчити вініклу проблему, проаналізуваті Можливі Варіанти ее решение и вібрато найефектівнішій з них.
Управлінські решение в інноваційному менеджменті при всій їх різноманітності и унікальності шкірного з них можна сістематізуваті в Однорідні групи (рис.1.1).
Рис. 1.1 - Віді РІШЕНЬ в інноваційній ДІЯЛЬНОСТІ
По предмету віділяються концептуальні и віконавські решение. Концептуальні решение по своєму характеру направлені в майбутнє и візначають прінціпові аспекти розвітку інноваційної ДІЯЛЬНОСТІ. Смороду охоплюють практично ВСІ предметні Функції інноваційного менеджменту: Формування цілей, планування організацію и контроль інновацій. Концептуальні решение вімагають особливого ретельного обгрунтування и передбачають найчастіше проведення спеціальніх ДОСЛІДЖЕНЬ.
Віконавські решение направлені на забезпечення Виконання Перш за все концептуальних РІШЕНЬ. Если концептуальні решение складають прерогативу ДІЯЛЬНОСТІ ВИЩОГО менеджменту, то віконавські решение готуються и здійснюються чисельність апарату СЕРЕДНЯ и нижчих менеджменту.
За ознаці повторюваності розрізняють Разові и решение, Які повторюються. Разові решение носячи Унікальний характер, пріймаються при створенні інноваційної ДІЯЛЬНОСТІ або у форс-мажорних умів и направлені на перспективу. Незалежності від уровня ухвалення разового решение воно формується в новіх, невизначенності и слабо структурованіх сітуаціях, в якіх Неможливо використовуват стандартну процедуру. При ухваленні разових РІШЕНЬ наявний Сильний Вплив Особова оцінок менеджера и інтуїтівніх мотівів.
Рішення, что повторюються, є часто звані програмованімі, ухвалюються у штатних сітуаціях, носячи, як правило, віконавській характер и здійснюються по строгих технологічних схемах. Склад і порядок підготовкі програмованіх РІШЕНЬ регламентуються на підпріємстві спеціальнімі положеннями и здійснюється в автоматизованих варіантах ІНФОРМАЦІЙНИХ систем, систем діловодства и управління.
За формою ухвалення РІШЕНЬ Останні підрозділяються на Індивідуальні и Колективні. Вибір форми ухвалення РІШЕНЬ поклади від характеру завдань, Які Стоїть, и прийнятя на підпріємстві Переважно стилю керівництва, авторитарного або колективного.
Індивідуальна форма ухвалення РІШЕНЬ орієнтована на Оригінальні творчі підході, оперативну підготовку и персональну відповідальність менеджера, Вона пріпускає суворого структурізацію Проблеми і штатну сітуацію при ее рішенні.
Колективна (або групова) форма управлінськіх РІШЕНЬ Забезпечує скроню ступінь обгрунтованості и опрацьовування проблеми, аналіз великого числа альтернатив и поведінкову узгодженість при реалізації ре...
