ькулювання обмеженою собівартості (на основі виробничих і змінних витрат), підвищення гнучкості ціноутворення і управління прибутком. Для адекватного відображення діяльності підприємства необхідно виправити наявні бухгалтерські помилки, підвищити відповідальність бухгалтерів за виконувану роботу і розширити їх функції по аналітичному (управлінському) обліку.
Стратегія оптимізації прибутку
Включає посилення контролю рентабельності продукції і вартості операційних активів, використання можливостей цінової політики (арбітражного ціноутворення) та оптимізації асортиментної політики. Стратегія має на меті виявлення доданої вартості, «захованої» всередині підприємства в можливих резервах підрозділів (центрів відповідальності), здатних збільшити свій внесок в покриття постійних витрат і одержання бажаного прибутку [23].
1.2 Роль стратегії в антикризовому управлінні
Визначення цілей розвитку організації є етапом управління, який має колосальний вплив. Помилки у визначенні цілей розвитку можуть обернутися банкрутством для організацій. Постановка чітких і правильних цілей, допомагають перейти від загального формулювання місії до конкретних планів роботи, є основою успіху організації.
Досить довгий час більшість російських компаній розвивалося хаотично, вдаючись до тактики примітивного заощадження і захоплення ресурсів. Тепер же на перший план виходить осмислене і випереджаюче визначення цілей тих чи інших дії.
Як показує теорія і підтверджує досвід, порушення платоспроможності в сучасних умовах є наслідком невідповідності стратегії підприємства тенденціям розвитку ринкової ситуації [3].
Будь-яку ситуацію, в якій підприємство не встигає підготуватися до змін можна вважати кризовою. Щоб цього не сталося, необхідно вчасно зрозуміти причини кризи економіки підприємства і вжити заходів ще до зовнішнього прояву труднощів (фінансових складнощів).
Причини, в силу яких підприємство потрапляє в кризу, можна розділити на дві групи:
? Зовнішні, що не залежать від підприємства або на які підприємство може вплинути в незначній мірі;
? Внутрішні, які виникли в результаті діяльності самого підприємства [4].
Якщо проблеми з продажем продукції відсутні, то причина не в самій продукції, а в оборотності оборотних коштів. Якщо оборотність мала, то проблема пов'язана з бол?? Шой тривалістю виробничого циклу. Необхідно виявити слабку ланку циклу. Це можуть бути затримки з оплатою відпущених товарів - тоді причини кризи пов'язані з ціновою політикою і контролем цін, з умовами договору на продаж товару (наприклад, поставки товару здійснюються без передоплати). Високі ціни можуть бути пов'язані з витратами виробництва - тоді слід з'ясувати динаміку зміни витрат на виробництво товару і причини зростання витрат. При високої оборотності коштів причини економічної кризи полягають в рентабельності товару. Якщо обсяг продажу зменшується, то причину слід шукати в реалізації продукції. Наявність запасів готової нездійсненною продукції, споживчі властивості товару, цінова політика та система розподілу і просування товару можуть бути причинами кризи підприємства [2].
Можна зробити висновок, що вихід з кризи російських підприємств пов'язан...
