ий з усуненням причин, що викликали його, а сам процес планування цього виходу можна назвати стратегією (антикризове стратегічне планування) і тактикою (оперативне планування) антикризового управління.
В даний час для виживання на ринку і збереження конкурентоспроможності всі підприємства повинні час від часу вносити зміни у свою господарську діяльність. Стратегія антикризового управління дозволяє встановити:
Яким чином підприємство може протистояти змінам зовнішнього середовища (що виникають часто, нерегулярно і практично непередбачене);
За допомогою яких попередніх заходів можна зберегти свою життєздатність і досягти намічених цілей [16].
Як вже говорилося, стратегія - це принцип ефективної адаптації до змін навколишнього середовища. Зовнішні умови навколишнього середовища змінюються швидко, тому вельми важливо отримання оперативного зворотного зв'язку із зовнішнім світом у вигляді показників, які характеризували б майбутнє - наприклад, показників зростання частки ринку, зростання задоволеності покупців. Адже випереджаюче вплив набагато ефективніше, ніж вплив з усунення наслідків.
1.3 Методика дослідження діючої стратегії розвитку організації
Методика дослідження - це система принципів наукового дослідження, що визначає, якою мірою зібрані факти можуть служити реальним і надійною підставою об'єктивного знання [18].
Методи дослідження:
Анкетне опитування;
- Робота з документами;
- SWOT - аналіз
Опитування за анкетою передбачає жорстко фіксований порядок, зміст і форми питань, ясне вказівку способів відповіді, причому вони реєструються опитуваним або наодинці з самим собою (заочний опитування), або в присутності анкетера (прямий опитування). Думки, висловлені в ході опитування, оприлюдненню не підлягають, відповіді будуть використані для складання узагальнених висновків і рекомендацій.
Анкетні опитування класифікують, насамперед, за змістом і конструкції задаються. Розрізняють відкриті питання, коли респонденти висловлюються у вільній формі. У закритих питаннях всі варіанти відповідей заздалегідь передбачені.
Недолік відкритих питань полягає в труднощі обробки даних. Також вони часто залишаються без відповідей.
Анкета складається з 3-х частин (Додаток Д). Перша частина містить аналіз стратегічних підходів до організаційної діяльності. У другій частині аналізується ефективність стратегії розвитку організації. У третьому пункті анкети - «паспортичка» - питання, пов'язані з демографічними і соціальними характеристиками опитуваних.
Для аналізу і визначення положення розглянутої організації на ринку використовується SWOT-аналіз [18]. аналіз - це визначення сильних і слабких сторін підприємства, а також можливостей і загроз, що виходять з його найближчого оточення (зовнішнього середовища) .
· Сильні сторони (Strengths) - переваги організації;
· Слабкості (Weaknesses) - недоліки організації;
· Можливості (Opportunities) - фактори зовнішнього середовища, використання яких створить переваги організації на ринку;
· Загрози (Th...
