ного управління цією діяльністю з чіткім визначеня для шкірного структурного Підрозділу ПІДПРИЄМСТВА Переліку и змісту Завдання и функцій управління.
Завдання роботи з охорони праці вітікають Із всієї виробничої ДІЯЛЬНОСТІ Підрозділів ПІДПРИЄМСТВА и спрямовані на Виконання вимог ДЕРЖАВНОЇ політики з охорони праці.
3. Основними функціямі управління згідно сучасної Теорії менеджменту є:
- планування;
- організація;
- мотивація;
- контроль.
Функція планування Забезпечує Виконання ДЕРЖАВНОЇ політики з охорони праці и Включає в Собі працеохоронній аудит, моніторинг, маркетинг, прогнозування необхідніх ЗАХОДІВ охорони праці з метою Попередження виробничого травматизму, профзахворюваності и покращання умів праці. Для цього розробляються відповідні цільові програми и проводитися перспективним, біжуче и оперативніше планування роботи з охорони праці. Плани Перш за все повінні мати цільову спрямованість на Запобігання травматизму и профзахворюваності. Плани повінні буті оптімізовані на Досягнення найбільшіх результатів при даніх витрат.
Функція організації встановлює обов'язки, права и відповідальність кожної посадової особини з Вирішення встановленного Завдання управління охороною праці організації служби охорони праці, профспілкового и громадського контролю.
Функція мотівації винна буті спрямована на создания в шкірному структурному Підрозділу ПІДПРИЄМСТВА системи Людський відносін до підлеглих,! застосування методів морального и матеріального стимулювання персоналу.
Функція контролю, учета и аналізу роботи з охорони праці винна буті комп'ютерізована, з ЗАСТОСУВАННЯ СУЧАСНИХ методів аудиту, что актівізує Цю діяльність.
4. З метою Виконання планових та других Завдання роботи з охорони праці на підпріємствах звітність, створюваті фонди охорони праці, відраховуючі для цього 1% від ОБСЯГИ реалізації ПРОДУКЦІЇ (услуг). p> 5. Надалі вважає штрафних санкцій з боку предприятий повінні проводитись з прибутку підпріємств и НЕ накладатіся на собівартість ПРОДУКЦІЇ (услуг).
6. ВАЖЛИВО значення для актівізації роботи з охорони праці на підпріємствах має создания Фонду страхування від нещасних віпадків и профзахворюваності з діференційованімі тарифами в залежності від уровня ризику даного виробництва.
7. Продукція, яка віпускається підприємствами винна мати сертифікат на відповідність до вимог нормативної документації з охорони праці, а такоже звітність, Здійснювати експертизу и Ліцензування проектно-конструкторської и технологічної документації на відповідність до нормативних АКТІВ.
8. На підпріємствах слід Здійснювати систематичне инженерное забезпечення системи управління охороною праці Шляхом Приведення виробничого обладнання, технологічних процесів, будівель і споруд, санітарно-гігієнічного стану, санітарно-побутового забезпечення та ін. у відповідність до вимог нормативних АКТІВ з охорони праці з ЗАСТОСУВАННЯ СУЧАСНИХ методів Інжинірингу и реінжинірингу.
9. Для інструктажу и навчання працівніків з охорони праці застосовуваті Сучасні методи активного навчання, виховання у працівніків психології безпека і культури безпеки, коли чіїсь Небезпечні Дії були б неможліві. Перед шкірно потенційною небезпечний операцією Складається план ее Виконання, віпісується наряд-допуск, проводитиметься детальний Інструктаж. При первом порушенні правил безпеки порушника дається Попередження, при повторному - Дії згідно КЗпП.
Система управління охороною праці - це повсякдення діюча функціональна Підсистема управління підпріємством, установою, організацією.
10. У СУЧАСНИХ ринковий умів здійснюються безперервні суттєві Зміни в технологіях, ринках збуту, потребах споживачів того ПІДПРИЄМСТВА для Збереження конкурентоспроможності вімушені безперервно перебудовуваті виробничий процес и бізнес плани з! застосування системного підходу. Основним інструментамі современного менеджменту становится аудит, маркетинг, інжиніринг (реінжінірінг), навчання персоналу. Если аудит встановлює діагноз стану ПІДПРИЄМСТВА, в тому чіслі стану охорони праці, маркетинг шукає и візначає необхідні заходь, то інжиніринг и реінжінірінг здійснює необхідні технологічні и організаційні заходь Щодо проектування, побудова, радикального перепроектування и перебудова бізнес процесів у тому чіслі и ЗАХОДІВ охорони праці для Досягнення корінніх поліпшень Показників ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА (ВАРТІСТЬ, Якість, охорона праці та ін.). Системний підхід - запорука успіху ПІДПРИЄМСТВА як у бізнесі так и в Галузі охорони праці.
заразу в Україні проводитися сертифікація предприятий на відповідність Вимогами державних стандартів ДСТУ ISO 9001-2001 В«Системи управління якістю. Вимоги В»и ДСТУ ISO 14001-97В« Системи управління навколішнім СЕРЕДОВИЩА В». Система управління охороною праці такоже підлягає сертіфікації. Згідно міжнародніх стандартів при цьом перевіряється: наявність сертифікату безпеки, інтеграція ці...
