є так званий" шахтний" принцип побудови і спеціалізація управлінського процесу по функціональних підсистемах організації (маркетинг, виробництво, дослідження і розробки, фінанси, персонал і т. д.). По кожній підсистемі формується ієрархія служб («шахта»), що пронизує всю організацію від верху до низу (див. Рис. 1). Результати роботи кожної служби оцінюються показниками, що характеризують виконання ними своїх цілей і завдань. Відповідно будується і система мотивації і заохочення працівників. При цьому кінцевий результат (ефективність і якість роботи організації в цілому) стає як би другорядним, тому що вважається, що всі служби тією чи іншою мірою працюють на його одержання.
Рис.1. Лінійна структура управління
Переваги лінійної структури:
· чітка система взаємних зв'язків функцій і підрозділів;
· чітка система єдиноначальності - один керівник зосереджує у своїх руках керівництво всією сукупністю процесів, що мають загальну мету;
· ясно виражена відповідальність;
· швидка реакція виконавчих підрозділів на прямі вказівки вищестоящих.
Недоліки лінійної структури:
· відсутність ланок, що займаються питаннями стратегічного планування; в роботі керівників практично всіх рівнів оперативні проблеми («текучка») домінує над стратегічними;
· тенденція до тяганини і перекладання відповідальності при рішенні проблем, що вимагають участі декількох підрозділів;
· мала гнучкість і пристосовність до зміни ситуації;
· критерії ефективності і якості роботи підрозділів і організації в цілому - різні;
· тенденція до формалізації оцінки ефективності і якості роботи підрозділів приводить звичайно до виникнення атмосфери страху і роз'єднаності;
· велике число" поверхів управління» між працівниками, що випускають продукцію, і особою, яка приймає рішення;
· перевантаження управлінців верхнього рівня;
· підвищена залежність результатів роботи організації від кваліфікації, особистих і ділових якостей вищих керівників.
Висновок: в сучасних умовах недоліки структури переважують її гідності. Така структура погано сумісна з сучасною філософією якості. Основним недоліком лінійних структур управління є складність здійснення вимог, які пред'являє дана структура до керівника. Він повинен бути універсальним фахівцем, здатним охопити всі функції управління, що досягається з великими труднощами, тому дана структура в чистому вигляді застосовується рідко лише для нескладної за змістом управлінської роботи на малих підприємствах або в окремих підрозділах великих виробництв. Недоліки лінійного управління певною мірою усуваю?? Ся допомогою функціонального управління.
3.2 Функціональна організаційна структура
Функціональну організаційну структуру часто називають традиційною або класичною, оскільки вона була першою структурою, що вивчається і розробляється в менеджменті. Функціональна організаційна структура і зараз є раціональною і широко використовується в організаціях середнього розміру.
Конкретні характеристики і риси діяльності тог...
