о чи іншого підрозділу в даній структурі сприяють найбільш важливих напрямків діяльності організації. Традиційними функціональними зонами (областями) діяльності організації є підрозділи маркетингу, виробництва та фінансів. Функціональні області (зони) діяльності є в кожній організації для формулювання в забезпечення досягнення цілей. Якщо розмір організації або конкретного підрозділу великий, то їх можна, в свою чергу, розділити на дрібніші функціональні підрозділи.
Основна ідея такої організаційної структури полягає в тому, щоб максимально використовувати переваги спеціалізації і не допускати перевантаження керівництва.
Переваги функціональної організаційної структури:
· стимулює ділову та професійну спеціалізацію діяльності в організації;
· зменшує дублювання зусиль і споживання ресурсів у функціональних областях;
· покращує їх координацію.
Недоліки функціональної організаційної структури:
· впровадження функціональної структури управління призводить до появи великої кількості інформації (найчастіше суперечливої). Виникають проблеми пріоритетності вибору і узгодження розпоряджень, що надходять від вищих ланок до виконавця;
· функціональні відділи можуть бути більш зацікавлені в реалізації цілей і завдань самих підрозділів, ніж загальних цілей організації;
· збільшується можливість конфліктів між функціональними областями;
· ланцюг команд у складній організації (від керівника до безпосереднього виконавця) стає занадто довгою, що робить управління в такого ланцюга неоперативним. Вже на початку минулого століття найбільш проникливі керівники корпорацій встали перед проблемами, коли традиційна функціональна організаційна структура перестала відповідати їх потребам. В умовах зростання організації проведення політики збереження функціональної структури призводить до проблеми зростання підрозділів. Все це підриває єдність дій виробничого персоналу, негативно впливає на його організованість, знижує відповідальність і розвиває дублювання в апараті управління. Труднощі, зумовлені недосконалістю лінійної та функціональної структур управління призвели до виникнення похідних структур, одним з різновидів яких є лінійно-штабна структура управління.
організаційний менеджмент повноваження працівник
3.3 Лінійно - штабна організаційна структура
Такий вид організаційної структури є розвитком лінійної і покликаний ліквідувати її найважливіший недолік, пов'язаний з відсутністю ланок стратегічного планування.
Лінійно - штабна структура включає в себе спеціалізовані підрозділи (штаби), які не володіють правами прийняття рішень і керівництва якими - або нижчестоящими підрозділами, а лише допомагають відповідному керівникові у виконанні окремих функцій, насамперед, функцій стратегічного планування та аналізу. Підготовлені штабом рішення затверджуються лінійним керівником, а потім передаються безпосереднім виконавцям. При такому підході значно підвищується кваліфікаційний рівень лінійного управління. У іншому ця структура відповідає лінійної.
Рис.2. Лінійно - штабна структура управління
Перев...
