омпонентами (властивостями) організаційних структур є: складність, формалізація і ступінь централізації (децентралізації) управління підприємством, корпорацією.
Механістичні структури:
? лінійна;
? функціональна
? лінійно-штабна;
? обмеженогофункціоналізму;
? дивізійна
Органічні структури:
? спрощена матрична;
? збалансована матрична;
? посилена матрична;
? процесна;
Механістична структура є жорсткою ієрархією (пірамідою) управління. Органічна структура на відміну від неї є гнучкою, адаптивною формою управління. Для неї характерне невелике число управлінських рівнів, правил та інструкцій, більша самостійність у прийнятті рішень на низових рівнях.
3. Механістичні (бюрократичні ) структури
Структури управління на багатьох сучасних підприємствах були побудовані відповідно до принципів управління, сформульованими ще на початку ХХ століття. Найбільш повну формулювання цих принципів дав німецький соціолог Макс Вебер (концепція раціональної бюрократії):
? принцип ієрархічності рівнів управління, при якому кожен нижчий рівень контролюється вищим і підпорядковується йому;
? що з нього принцип відповідності повноважень і відповідальності працівників управління чого ієрархії;
? принцип поділу праці на окремі функції і спеціалізації працівників із виконуваних функцій;
? принцип формалізації і стандартизації діяльності, який би однорідність виконання працівниками своїх обов'язків і скоординованість різних завдань;
? що з нього принцип знеособленості виконання працівниками своїх функцій;
? принцип кваліфікаційного відбору, відповідно до якого найм і звільнення з роботи здійснюється в суворій відповідності з кваліфікаційними вимогами.
Механістична структура відображає жорстку ієрархію управління, звану також пірамідою управління. Довгий час ця модель була і залишається панівною в менеджменті. Більшою чи меншою мірою вона об'єднує в собі різноманітні лінійні і лінійно-штабні форми організаційних структур. Основними видами механістичних структур організації (підприємства, корпорації) є: функціональні структури, дивізіональні структури та їх поєднання (конгломерати). Ці структури уособлюють епоху індустріального розвитку світової спільноти. У літературі існує ще одна назва таких структур - бюрократичні структури. Концепція раціональної бюрократії сформульована Максом Вебером. Теорія Вебера не містила описів конкретних організацій. Він позначив бюрократію як деяку нормативну модель, що представляє ідеал, до якого повинні прагнути організації.
Бюрократична організаційна структура характеризується високим ступенем розподілу праці, розвинутою ієрархією управління, ланцюгом команд, наявністю численних правил норм поведінки персоналу, а також підбором кадрів за їх діловими та професійними якостями.
.1 Лінійна організаційна структура
Основи лінійних структур склада...
