евні дії. Людина може виконувати свою роботу, тому що вона приносить йому певне задоволення (моральне чи матеріальне), а може робити її тому, що він прагнути допомогти своїй організації домогтися її цілей. Для управління дуже важливо знати спрямованість дій людини, однак не менш важливо також вміти, якщо треба, за допомогою стимулювання орієнтувати ці дії в напрямку певних цілей. [9, с.240].
.2 Матеріальні стимули підвищення мотивації
Всі стимули підвищення мотивації умовно можна розділити на матеріальні і нематеріальні. Співвідношення їх у різних компаніях значно відрізняється. На більшості фірм Західної Європи поступово скорочується частка матеріальної винагороди і збільшується частка нематеріальних стимулів. Для значної кількості російських підприємств і фірм характерні збільшення ролі матеріальної винагороди.
До матеріального стимулювання відносять:
заробітну плату;
участь у розподілі прибутку;
премії;
участь у капіталі.
Заробітна плата - найважливіша частина системи оплати і стимулювання праці, один з інструментів впливу на ефективність праці працівника. Це вершина системи стимулювання персоналу підприємства, але при всій значимості заробітна плата в більшості процвітаючих фірмах не перевищує 70% доходу працівника, інші 30% доходу беруть участь у розподілі прибутку. [22, с.144].
Участь у розподілі прибутку - є сьогодні широко поширеною системою винагороди. Розвиток даної системи почалося з спроб вдосконалення організацією заробітної плати найманих працівників з метою посилення її мотиваційного впливу на результати праці. Для цього влаштувалася можливість виплат з прибутку або доходу підприємства тим працівникам, чий внесок у формуванні прибутку підприємства був найбільш вагою і очевидний. Проте використання систем участі в прибутках створює у працівника зацікавленість в ефективній роботі сьогоднішнього дня, але не стимулює враховувати у виробничій діяльності довгострокові перспективи розвитку організації. [18, с. 82].
Участь у прибутках використовується підприємцями як засіб, що сприяє збереженню соціального світу всередині організації, і як фактор підвищення зацікавленості в її економічному успіху. Головним є розділ між організацією та найманими працівниками додаткового прибутку.
За своєю суттю система участі в прибутках являеться елементом оперативного управління організацією, спрямованої на забезпечення отримання прибутку. Працівник поділяє які з власником ризик короткочасного зниження доходу, щоб у майбутньому досягти більш високих результатів і компенсувати втрати сьогоднішнього дня.
Специфічною формою участі в прибутках організації є бонус готівкою або бонус акціями. [38, с.43].
Заробітна плата являє собою ціну робочої сили, що відповідає вартості предметів споживання і послуг, які забезпечують відтворення робочої сили, задовольняючи матеріальні і духовні потреби працівника. Вона є основним джерелом доходу працівника.
Заробітна плата виконує і стимулюючу функції. На рівень заробітної плати впливають такі чинники:
вартість робочої сили, тобто вартість засобів забезпечення життя і працездатності працівника;
<...
