т ТОЩО.
Про єктами управління є затрати на розробка, виробництво, реалізацію, експлуатацію (Використання) i утілізацію ПРОДУКЦІЇ (робіт, послуг).
Управление витратами НЕ є самоціллю, прот конче необхідне для Досягнення підпріємством Певного економічного результату, Підвищення ефектівності роботи.
Функції управління витратами первінні Стосовно виробництва, тоб для Досягнення Певного виробничого, економічного, технічного чи Іншого результату Перш за все звітність, здійсніті затрати. Вісь тому-то мета управління витратами Полягає у досягненні накресленіх результатів ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА найбільш економічнім чином.
Зупинимо Дещо Ширшов на характерістіці функцій управління витратами.
прогнозування и планування витрат здійснюють на стадії розробки (Прийняття) управлінського решение. Розрізняють перспективне (на стадії довгострокового планування) i Поточне (на стадії короткотермінового планування) прогнозування и планування витрат.
Завдання довгострокового планування є підготовка ІНФОРМАЦІЇ Щодо очікуваніх витрат во время Освоєння новіх рінків збуту, організації Розробка і випуску Нової ПРОДУКЦІЇ (робіт, послуг), збільшенні (нарощуванні) потужності ПІДПРИЄМСТВА. Це могут буті затрати на маркетингові Дослідження і науково-дослідні та дослідно-конструкторські роботи, Капітальні вкладений. Поточні плани конкретизуються реалізацію довгострокового цілей ПІДПРИЄМСТВА.
Если точність довгострокового планування витрат невелика и піддається впліву інфляційного процеса, поведінкі конкурентів, політики держави в Галузі економічного управління підприємствами, а деколі й форс-мажорних известить, то короткострокове планування витрат, что відображає спожи найближче майбутнього, більш точніше, оскількі воно обгрунтоване річнімі, квартальні розрахунки.
Планування витрат здійснюється з метою визначення необхідного уровня витрат для забезпечення ефектівної роботи ПІДПРИЄМСТВА, а такоже обчислення прибутку, Який буде ОТРИМАНО за Певного уровня и структурованих витрат.
На стадії реалізації управлінського решение найважлівіша роль відводиться таким функціям, як організація, коордінація и регулювання, актівізація и стимулювання.
Організація - один Із найбільш ВАЖЛИВО ЕЛЕМЕНТІВ ефективного управління. Вона встановлює, Яким чином на підпріємстві здійснюють управління витратами, тоб хто це Робить, у Які рядки, з використаних Якої ІНФОРМАЦІЇ и документів, Якими способами. Візначаються місця ВИНИКНЕННЯ витрат, центри витрат и центри відповідальності за їх Дотримання. Розробляється ієрархічна система лінійніх и функціональніх зв язків керівніків и спеціалістів, Які беруть участь в управлінні витратами, яка винна буті сумісною з організаційно-виробничою структурою ПІДПРИЄМСТВА.
Коордінація и регулювання витрат передбачають порівняння фактичність витрат Із запланованімі, виявило відхілень и Прийняття оперативних ЗАХОДІВ Щодо їх ліквідації. Если з ясовується, что змінились умови Виконання плану, то затрати, Які заплановані на его реалізацію, корігуються. Своєчасна коордінація и регулювання витрат дають змогу підпріємству унікнуті серйозно зривом у віконанні запланованого економічного результату ДІЯЛЬНОСТІ.
Актівізація и стимулювання (мотивація) - це поиск н...
