ти прибутком без урахування витрат, виручки та інших доходів. Тому якщо ми хочемо впливати на прибуток, то повинні управляти своїми доходами і витратами »[3]. Нерозуміння цієї істини прирікає підприємство на загибель або, в кращому випадку, - на загибель [4]. Таким чином, мета управління витратами - підтримка, максимізація і оптимізація прибутковості підприємства.
Критерієм, щодо якого можна було б оцінювати ефективність управління витратами, деякі фахівці пропонують вважати зниження витратоємкості продукції (основної діяльності) підприємства. Однак, як зазначає І.А. Бланк, «слід мати на увазі, що зниження рівня витратоємкості операційної діяльності є важливим завданням, але не основною метою управління операційними витратами, так як воно може супроводжуватися зниженням якості продукції, відмовою від виробництва і реалізації користуються попитом окремих перспективних, але издержкоемкость видів продукції, зміною пріоритетів стратегічного розвитку / підприємства на короткочасні стратегічні вигоди. »[5]. Тому критерієм можна вважати оптимізацію суми і структури, що забезпечує високі темпи розвитку підприємства. Таким чином, з цієї точки зору можна визначити управління витратами як вміння економити ресурси і максимізувати віддачу від них [6].
На думку фахівців, управління витратами на підприємстві включає:
знання того, де, коли і в яких обсягах витрачаються ресурси підприємства;
знання закономірностей поведінки різних видів витрат;
прогноз того, де, коли і в яких обсягах необхідні додаткові ресурси;
вміння забезпечити максимально високий рівень віддачі від використання ресурсів підприємства;
систематичне виявлення і використання резервів зниження витрат і собівартості в цілому;
організацію системи управління виробництвом, орієнтованої на постійні контроль витрат і пошук резервів їх ефективного зниження;
зосередження на попередженні витрат, а не на їх облік;
залучення в систему управління витратами всіх видів витрат.
При цьому необхідно вказати на труднощі, із здійсненням і формалізацією управління поточними витратами. Основними є наступні:
1) Витрати характеризуються різноманіттям, динамізмом і, природно, труднощами їх вимірювання, обліку та оцінки [7]. Необхідно добре уявляти собі їх особливості та закономірності поведінки. Все це значно ускладнює управління.
2) На рівень поточних витрат і управління ними впливають витрати та управлінські рішення минулих періодів. Це обумовлює в певних випадках слабку реалізованість поточних витрат.
) К.І. Дем'яненко справедливо зазначає, що «менеджмент витрат не означає управління витратами як такими ... Це управління діяльністю, в результаті якої виникають витрати» [8]. Це робить вкрай необхідним для успішного управління витратами володіння великими знаннями та досвідом в області пла?? Ірованія, аналізу, інвестування, управління виробництвом, запасами, трудовими ресурсами, організацією праці та виробництва і багатьох інших галузях знань. Таким чином, управління витратами, якщо вона бажає бути успішним, повинно бути комплексним і об'єднувати зусилля всіх служб і підрозділів підприємства, для чого може знадобитися створення спеціальног...
