ності організації: імідж, концепція продукту, якість продуктів, рівень диверсифікації видів бізнесу, сумарна ринкова частка головних видів бізнесу, науково-дослідна і конструкторська база, потужність виробничої бази та ін Фактори деталізуються і доповнюються факторами конкурентоспроможності продукції та ефективності маркетингової діяльності. [5]
В.А. Таран пропонує такі основні фактори конкурентоспроможності організації:
- економічний потенціал і ефективність діяльності;
- рівень управління;
- виробничий і збутової потенціали, що вказують на можливість фірми виробляти і реалізовувати ту чи іншу продукцію в необхідних кількостях в необхідні терміни;
- науково-дослідний потенціал;
- фінансове становище;
- репутація фірми, її ринкова стратегія, інноваційна діяльність;
- стан і кваліфікація трудових ресурсів. [16]
В системі факторів, що впливають на конкурентні переваги фірми, необхідно вивчати як об'єктивні, так і суб'єктивні чинники.
До об'єктивних чинників відносять:
- фактори, опосередковані станом мікросередовища, звані домінуючими факторами зовнішнього середовища фірми;
- фактори, опосередковані станом мікросередовища, звані домінуючими чинниками внутрішнього середовища фірми.
Існуючі в країні політичні та економічні ситуації, а також соціальний клімат робить істотний вплив на визначення конкурентних переваг фірми. Самим очевидним із соціальних факторів є населення країни. Високі темпи зростання населення в загальному сенсі вигідні бізнесу, так як означають зростаючий потенційний ринок праці. Зміни в суспільстві не обмежуються змінами в чисельності населення і його структурному складі. Зміни стилю життя, звички і цінності так само можуть вплинути на загальну масу доступною робочої сили і поведінку покупців. [13]
Технологічні зміни впливають на функціонування виробничої системи і в інших напрямках. Відповідно до змін в технології змінюється чисельність і якісний склад робочої сили. Зокрема, процес комп'ютеризації, з одного боку, збільшив вимоги, що висуваються до управлінських кадрів, а з іншого - автоматизація процесів виробництва і застосування нових технологій, зменшили потребу в висококваліфікованої робочої сили.
Інформаційне середовище відображає реально існуючу сукупність умов і засобів реалізації професійної діяльності.
Серед економічних параметрів на конкурентні переваги компанії впливають, перш за все, загальний стан економіки, положення у фінансовій, валютної і кредитної системах країни. [18]
Следовательно, до домінуючих факторів зовнішнього середовища підприємства, що впливають на конкурентні переваги, доцільно віднести:
- фактори, опосередковані соціально-економічними умовами;
- фактори, опосередковані економіко-правовою базою;
- науково-технічні фактори.
Домінуючі фактори внутрішнього середовища, що визначають конкурентні переваги, доцільніше розглядати з позицій аналізу:
- економічного потенціалу;
- невиробничого оточення. ...
