д їх логістична складова. Менеджер в силу своїх посадових обов'язків здійснює комерційні зв'язки з контрагентами, тобто організаціями та підприємствами, які є діючими та потенційними клієнтами.
Змішаний тип структури управління оптимальний для даного підприємства, в якій функціональні підрозділи діють на правах штабу при лінійних керівниках, допомагаючи їм у вирішенні окремих управлінських задач. При цьому рішення, які підготовлені функціональними підрозділами, розглядаються і затверджуються лінійним керівником, передавального їх підлеглим підрозділам.
До переваг даного типу структури слід віднести наступні:
- поєднання лінійної і функціональної системи;
оперативне прийняття рішень при високому темпі виробництва і високої стабільності;
баланс лінійного та функціонального керівництва;
Недоліки:
- складність вертикальних комунікацій, різних цілей і структурних одиниць;
слабка відповідальність за вирішення комплексу завдань і досягнення цілей фірми;
погана сприйнятливість до інновацій.
Даний тип структури управління характерний для малих підприємств, яким належить ТОВ «Стелс Транс», один із сотень вантажоперевізників, що входять в регіональну асоціацію АСМАП. Підприємство, маючи свою невелику «нішу» на ринку вантажоперевезень, має комерційні зв'язки як з Калінінградською організаціями та підприємствами, так і з фірмами з інших регіонів Росії. Для ведення комерційний діяльності при відносно невеликих обсягах виробничої діяльності сформована організаційна і виробнича структура підприємства, відповідає потребам підприємства, забезпечує стійке функціонування підприємства.
Структуру розглянутого підприємства можна визначена як сукупність способів розподілу праці між різними завданнями і координації виконання цих завдань щодо здійснення вантажоперевезень.
В основу побудови організаційної структури комерційного підприємстві ТОВ «Стелс Транс» покладено такі принципи:
1) наявність чітко сформульованої мети;
2) Малозвенность в управлінні комерційною діяльністю;
3) гнучкість, тобто пристосовність її до мінливих ринкових умов;
4) ефективна система зв'язку, яка забезпечує передачу інформації і має зворотний зв'язок;
5) принцип єдиного підпорядкування - засновник є одночасно і директором підприємства;
6) чітке розмежування функцій між окремими ланками і працівниками в управлінні;
7) координація діяльності.
Останній принцип в умовах комерціалізації діяльності підприємств на сучасному етапі дійсності набуває особливу значимість і важливість для такого малого підприємства, стійкість якого може бути порушена в будь-який час під впливом внутрішніх і зовнішніх факторів. У ТОВ «Стелс Транс» способи координації діяльності, як функції менеджменту, реалізуються в комерції шляхом:
- взаємного узгодження;
- безпосереднього контролю;
- стандартизації процесів праці та діяльності (у тому числі щодо виконання міжнародних стандартів ІСО та ін);
- стан...
