рентабельності суспільства. Так рентабельність діяльності в 2012 році склала (- 0,021). Рентабельність власного капіталу в динаміці зменшилася на 0,382, а рентабельність активів на 0,003.
В цілому діяльність підприємства оцінюється як неефективна, недоліком є ??значна залежність підприємства від позикових коштів.
3. Проблеми в управлінні потужністю ВАТ «Арктікуголь» та шляхи їх вирішення
3.1 Проблеми в управлінні основним капіталом
До основних шляхах підвищення ефективності використання основних фондів на підприємстві належать:
Удосконалення амортизаційної політики в державі та ефективну її реалізацію на підприємстві;
Формування заходів спрямованих на поліпшення їх екстенсивного використання, насамперед тих, які спрямовані на підвищення змінності роботи обладнання;
Формування соціальних факторів як методу управління основними засобами;
Застосування факторів матеріального стимулювання.
Серед напрямків підвищення ефективності використання основних засобів на підприємствах провідне місце має бути відведено заходам, спрямованим на поліпшення їх екстенсивного використання. Зокрема, більше уваги треба приділяти перш таким, які спрямовані на підвищення змінності роботи обладнання. Підвищення змінності роботи устаткування є важливим фактором зростання обсягів виробництва продукції та підвищення ефективності використання основних засобів.
Підвищенню змінності роботи устаткування повинно сприяти вдосконаленню його структури, тобто зменшення в його складі тих машин і верстатів, які за своїми технологічними можливостями частково завантажені роботою протягом зміни.
Слід підкреслити, що здійснення екстенсивних заходів, спрямованих на підвищення ефективності управління основними засобами, як правило, не вимагає капітальних витрат.
Значним резервом збільшення продуктивності роботи виробничого устаткування є максимально можливе скорочення його простоїв. На підприємствах з дискретним виробництвом кількість невикористаного протягом доби устаткування нерідко досягає 10-15% робочого часу. Це викликається: неузгодженістю пропускної спроможності окремих цехів і дільниць; незадовільною організацією техніко-профілактичного обслуговування та ремонту устаткування; браком робочих тих чи інших професій, перебоями в забезпеченні робочих місць матеріалами, електроенергією, комплектуючими виробами, устаткуванням, пристроями, підйомно-транспортними засобами тощо
Важливе значення у підвищенні ефективності використання основних засобів мають соціальні фактори. Так, проведені соціологічні дослідження на ряді підприємств дозволили виявити ряд причин, які негативно впливають на організацію використання активної частини основних засобів в другу зміну. Насамперед, мова йде про незадовільний забезпеченні другої зміни необхідним комплексом послуг виробничої інфраструктури (своєчасного ремонтного обслуговування, ритмічного забезпечення робочих місць необхідними матеріалами, інструментом, комплектуючими, транспортними засобами, різними видами енергії), низький рівень організації харчування, медичного обслуговування; недостатність в організації соціально - побутової інфраструктури міст і робітни...
