стовуються різні програми економічного оздоровлення, які успішно виводять підприємства з економічної кризи.
Ефективна система управлінського обліку, що дозволяє в короткостроковій перспективі вирішити виникаючі завдання в умовах фінансової кризи, повинна включати комплекс заходів з антикризового управління в наступних напрямках:
Оптимізація складу і структури витрат, тобто проведення оптимізації всіх витрат, визначення найбільш значущих категорій витрат. При цьому всі можливі варіанти скорочення витрат повинні оцінюватися з точки зору економічної доцільності та можливості забезпечення конкурентоспроможності підприємства.
Управління асортиментом і ціноутворенням, а саме оцінка можливості зміни асортиментної політики з метою концентрації на найбільш рентабельної продукції, проведення аналізу доцільності переходу на систему ціноутворення на основі маржинального підходу і мінімально допустимої націнки. При цьому необхідно пам'ятати про обмеження використання методу маржинального аналізу, таких як: однорідність асортименту, сталість цін на продукцію, відсутність або мінімальна кількість залишків готової продукції на складі, застосування класифікації витрат по відношенню до зміни обсягу виробленої продукції, тобто їх чіткий поділ на постійні і змінні.
Управління оборотним капіталом у вигляді побудови політики управління дебіторською заборгованістю, запасами, грошовими коштами. Основною метою по даному напрямку є формування раціональної структури і складу оборотних активів і пасивів, що забезпечують підприємство додатковими вільними коштами. Особлива увага повинна бути приділена зміні кредитної політики і її впливу на обсяг продажів, собівартість продукції, дебіторську і кредиторську заборгованість, фінансову стійкість підприємства.
Оптимізація організаційної структури, яка включає проведення комплексного аналізу зовнішнього і внутрішнього середовища, в тому числі діагностику системи управління, розробку варіантів подолання можливої ??фінансової кризи. Проводиться відбір найбільш перспективних, рентабельних, найменш ресурсоємних напрямків. Здійснюється оптимізація та адаптація організаційної структури під вибрані стратегічні напрямки діяльності.
Оптимізація чисельності персоналу, в тому числі скорочення персоналу. При цьому скорочення кадрів здійснюється виходячи з вироблених на етапі оптимізації организацион?? Ой структури рішень. Виявляються резерви підвищення продуктивності праці, визначаються підрозділи, в яких необхідно провести оптимізацію чисельності персоналу, розробляється і здійснюється програма вивільнення персоналу.
Реструктуризація та оптимізація активів і зобов'язань проводиться класифікація, структуризація і співвідношення існуючих активів і зобов'язань підприємства, з метою оцінки їх прибутковості і ліквідності.
Управління ризиками - визначаються основні види ризиків, здатні вплинути на стан і розвиток підприємства в умовах кризи, проводиться оцінка їх наслідків та ймовірності настання, розробляються заходи щодо їх мінімізації.
Оцінка і аудит при проведенні кредитних операцій - даний напрямок включає надання допомоги в підготовці документів, необхідних для отримання кредитів і підтвердження реальної вартості заставних активів, так як в умовах кризи підвищуються вимоги до якості їх розробки...
