.
Оцінка доцільності, наслідків та ризиків процесів реорганізації, злиття або поглинання - здійснюється оцінка можливості та доцільності реорганізації з точки зору фінансово-економічних, податкових, правових, організаційних наслідків та економічних ризиків для бізнесу.
Скорочення фінансового циклу, зниження потреби в оборотних коштах - перегляд політики роботи з покупцями і скороченні відстрочок, перегляд операційного та виробничого циклу, розрахунок порівняльних варіантів співпраці з різними контрагентами.
Така система антикризового управління реалізується через створення:
плану заходів, спрямованих на фінансове оздоровлення, підтримання фінансової стійкості і вихід з економічної кризи;
фінансової моделі, призначеної для оцінки впливу пропонованих заходів на фінансово-економічний стан і фінансові результати діяльності;
цільової організаційно-функціональної структури та штатного розпису, розроблених з метою концентрації зусиль на стратегічних напрямках діяльності та оптимізації витрат.
Таким чином, в системі управлінського обліку в умовах кризи особливе місце займає система управління ризиками. Для того щоб продовжувати ефективно працювати організації повинні оцінювати ризики всіх сторін своєї діяльності.
У цьому питанні керівництвом до дії може бути досвід західних компаній у формуванні політики управління ризиками та впровадженні концепції ризик-менеджменту.
Концепція ризик-менеджменту - являє собою збалансовану систему виявлення, аналізу, оцінки, контролю та управління всіма ризиками, що виникають у процесі фінансово-господарської діяльності різних підприємств.
Концепція ризик-менеджменту включає визначення цілей і завдань, технологію і організацію ризик-менеджменту. Основним принципом ризик-менеджменту є цілеспрямований пошук і організація роботи по зниженню ступеня ризику. Метою ризик-менеджменту є досягнення запланованого доходу та отримання очікуваного прибутку при прийнятному рівні ризику, а також збереження і примноження майна організації. Ця мета є спільною для різних організацій, так як спрямована на загальну стратегію управління та розвитку.
При цьому тактичні завдання - це конкретні методи і прийоми для досягнення поставленої стратегії в конкретних умовах. Завданням тактичного управління є вибір оптимального рішення і найбільш прийнятних у даній господарській ситуації методів і прийомів управління.
Реалізація концепції антикризового управління, заснованої на ризик-менеджменті, в рамках управлінського обліку дозволить комерційним підприємствам заздалегідь передбачити негативні тенденції і ситуації у фінансово-господарській діяльності та вчасно реагувати на них. Виявлення та управління ризиками допоможе організаціям відчувати себе впевнено і надійно. Поєднання управлінського обліку і антикризового управління в загальній системі управління підприємством в умовах нестабільної економіки позитивно відбивається на досягненні кінцевих цілей розвитку. Основна функція управлінського обліку виступає в цьому тандемі у вигляді зворотного зв'язку в якості інформаційного забезпечення менеджерів щодо прийняття ними рішень в галузі управління ризиками.
1.3 Методи формування фінансової стратег...
