/p>
~ структурні
~ міжособистісні.
Структурні.
~ Роз'яснення вимог до роботи;
~ Використання координаційних та інтеграційних механізмів;
~ Встановлення комплексних цілей;
~ Використання системи винагород.
Міжособистісні.
~ Ухилення (піти від. К, не потрапляти в ситуацію, небезпечну К);
~ Згладжування (не варто сердитися, не варто розгойдувати човен). Однак проблема залишиться, яка призведе до вибуху.
~ Примус. Чи спрацює там, де керівник має значну владу над підлеглими. Але ініціатива підлеглих пригнічена, представлена ??лише одна точка зору. Це викличе обурення у більш молодого і більш освіченого персоналу.
~ Компроміс - приймається точка зору іншої сторони, але лише до певної міри. Це згоду тільки щоб уникнути сварки, навіть якщо при цьому відбувається відмова від розсудливих дій. Це відмова від пошуку того, що логічно і розумно.
~ Рішення проблеми. Це готовність ознайомитися і іншими точками зору, щоб зрозуміти причини і знайти курс дій, прийнятних для всіх сторін. Це пошук найкращого варіанту рішення К. Це створення атмосфери щирості, настільки необхідної для успіху особистості і компанії в цілому.
