уковим і методичним центром у сфері своєї діяльності.
Інститут - вищий навчальний заклад, реалізує освітні програми вищої освіти бакалаврату, спеціалітету, магістратури (програми аспірантури не є обов'язковими для реалізації). Інститути, також як і інші вузи, здійснює підготовку, перепідготовку та (або) підвищення кваліфікації працівників, але вже тільки для певної галузі професійної діяльності. Інститут веде наукові дослідження, але їх широкий спектр не обов'язковий
Особливості Російського менеджменту
Росія пізніше інших країн почала будувати сучасні ринкові відносини. В даний час в Росії менеджмент, відповідний світовим стандартам, знаходиться в стадії становлення.
У Росії існують дві основні проблеми:
проблема влади, оскільки керівник у системі без влади - не керівник
проблема ставлення до роботи. У більшості російських ділових організацій влада побудована за принципом виноградного грона: перше, зверху вниз, а по-друге, кластерами - замкненими групами. І хоча між ними існують якісь інформаційні та інші зв'язки, яскраво виражена відособленість кожної групи. Коли людина влаштовується на роботу, важливо зрозуміти, бачить він у групі захист або йде в неї як в команду однодумців. Це повинен проаналізувати керівник, щоб у нього з групою не виникло конфлікту.
Стан розвитку російського суспільства, сформовані виробничі відносини, менталітет і інші чинники дозволяють виділити 4 основних особливості російського менеджменту:
. Пріоритети в проблематиці, акценти уваги і зусиль.
. Інфраструктура менеджменту, соціально-економічні та політичні умови його існування
. комплекс факторів ускладнюють або сприяють зміцненню менеджменту в Росії: чинники рівня наукового мислення, методологічної структури, розвиток соціально-економічних знань;
. культурне середовище, особливості суспільної свідомості, які неможливо змінити відразу і які, як показує історичний досвід розвитку, і не потрібно змінювати.
Основні моделі управління на російських підприємствах
Модель здорового глузду
Спостерігалась насамперед у останньому десятилітті XX століття, в багатьох організаціях так званих «нових росіян». Велика частина цих «менеджерів» до цього були ким завгодно: інженерами, економістами, юристами, програмістами - тільки не професіоналами в управлінні. Добре ще, що бізнес у ті роки, був досить простим, менеджмент на першій стадії розвитку бізнесу теж був елементарним. Однак у міру зростання організацій «здорового глузду» перестало вистачати для заміщення управлінського професіоналізму;
Модель «західної культури»
Представлена ??західними організаціями країн зрілої ринкової економіки, що працюють на російському ринку. Перебільшувати вплив західної культури менеджменту на російські організації не слід, але не можна і не помічати деяких слідів дії.
Наприклад, корінна реконструкція технологічної бази менеджменту, яка сталася за останні роки. На озброєнні у сучасного менеджера - персональні комп'ютери, новітні системи зв'язку, бази даних з віддаленим доступом, різні програмні засоби, Internet. Поряд ...
