· застосовують різні умови до однакових угод з іншими сторонами, поміщаючи їх тим самим у невигідне становище;
· ставлять питання про укладення контрактів у залежність від прийняття іншими сторонами додаткових зобов'язань, що не мають відношення до предмета цих контрактів;
) несумлінне виконання представниками федеральних і місцевих органів влади своїх обов'язків, бюрократизм, невиправдану тяганину з розглядом справ, хабарництво, корупцію. Існують також неформальні відносини між відповідними органами державної влади та великими господарюючими суб'єктами, які діють на даному товарному ринку, що дозволяє лобіювати свої інтереси і добиватися рішень, спрямованих проти конкурентів;
) кримінальні дії: рекет, контрабандне ввезення-вивезення товарів, контроль ринків кримінальними структурами.
Крім джерел конкурентної переваги, іншим критерієм класифікації конкурентних переваг є ініціатор, що визначає виникнення конкурентних переваг (фактори і суб'єкти). Цими факторами і суб'єктами є: кон'юнктура ринку, яка може без участі підприємства висунути його на передові рубежі в конкурентній боротьбі; державна політика в галузі регулювання конкуренції та такі її напрямки, як зовнішньоторговельна, податкова, кредитно-грошова політика, інвестиційна політика, контроль над заробітною платою і цінами, захист прав власників, діяльність конкурентів і безпосередньо підприємства, технологічні новації, організація виробництва та управління, маркетингові стратегії, інтеграція учасників ринку, створення професійних, галузевих і торгових асоціацій і об'єднань.
Конкурентні переваги можуть мати різний рівень ієрархії і ставитися до товару, підприємству, галузі, економіці в цілому, грунтуватися на цінових і нецінових факторах, бути довгостроковими, середньостроковими і короткостроковими, стійкими і нестабільними, унікальними і імітованими.
1.3 Формування конкурентних переваг підприємства
Формування конкурентних переваг підприємства відбуваються за рахунок вибору правильної делов?? Ї стратегії, основою якої, безпосередньо, є ці самі переваги.
Під діловою стратегією (бізнес-стратегією) розуміється стратегія розвитку бізнес-одиниці чи діяльності підприємства на певному товарному ринку. Дана стратегія фокусує увагу на покращенні конкурентної позиції товарів або послуг певної бізнес-одиниці. Сукупність бізнес-стратегій підприємства становить основу його портфельної (корпоративної) стратегії. Конкурентні переваги дозволяють підприємству мати рентабельність вище середньої для фірм даної галузі чи даного ринкового сегмента (що забезпечується більш високою ефективністю використання ресурсів) і завойовувати міцні позиції на ринку. Вважається, що переваги забезпечуються шляхом пропозиції споживачам благ, котрі мають для них більшу цінність: за рахунок реалізації продукції за нижчими цінами (а може, і, навпаки, за вищими - для престижної продукції), пропозиції товарів вищої якості чи з переліком послуг.
Існує безліч напрямів досягнення конкурентних переваг, чи ділових стратегій, але найбільш загальними є:
лідерство у витратах (собівартості продукції);
диференціація продукції;
фокусування (концентрація);
