нія виживає в умовах конкуренціі.Собственная торгова мережа компанії в м. Челябінську, Челябінської області та у м. Кургані, що має сприятливий імідж і репутацію. Широкий асортимент товарів, зручний доступний сервіс та обслуговування, гарантія. Перевага товару над своїми конкурентами, тобто наявність у нього відмітних властивостей, що сприяють кращому сприйняттю з боку споживачів.
Ключові фактори успіху (КФУ) - головні визначники фінансового і конкурентного успіху в даній галузі. Їх ідентифікація - один з головних пріоритетів розробки стратегії. Вони можуть служити наріжними каменями побудови стратегії, однак вони можуть змінюватися від галузі до галузі. Зазвичай для галузі характерні три-чотири таких чинника, а з них один-два найбільш важливі, і завданням аналізу є їх виділення.
Таблиця 5. Аналіз внутрішнього середовища організації за п'ятибальною шкалою
Елементи внутрішньої средиОценкі в баллах12345 Місія організації + Наявність власних джерел сирьяЕффектівность організаційної культури + Функціональність організаційної структури + Маркетингова політика + Рівень менеджменту + Загальна кваліфікація персоналу + Навчання персоналу + Умови праці + Мотивація і стимулювання персоналу + Плинність кадрів + Соціальний пакет + Організація планування + Рівень технічної оснащеності + Інформаційне забезпечення + Якість продукції, послуги + Стратегія розвитку + Асортимент + Чисельність персоналу + Заробітна плата + Імідж (ділова репутація) + Психологічний клімат в колективі + Фінансова стійкість + Територіальне розташування + Цінова політика + + Терміни виконання замовлень + + Ефективність документообігу + + Підсумкова оцінка ситуації: 101/26=3,88
Висновок: загалом, картина внутрішнього середовища організації сприятлива. У компанії існує потенціал до розвитку і вдосконалення.
Таблиця 6. SWOT-таблиця
Внутрішні сильні сторони 1. Достовірний моніторинг ринку. 2. Налагоджена збутова мережа. 3. Широкий асортимент товарів. 4. Висока рентабельність. 5. Висока кваліфікація персоналу. 6 Достатня популярність бренду компаніі.Внешніе можливості 1. Поява великої кількості автотранспорту. 2. Розширення фірм, які співпрацюють з компанією - збільшення співробітників, обсягів продажів. 3. Виникнення підприємств партнерів 4. Поліпшення рівня життя населення. 5. Зниження цін постачальниками. 6. Зниження безробіття. 7. Невдале поводження конкурентов.Внутренніе слабкі сторони 1. Високі ціни на товари, послуги. 2. Недоліки в рекламній політиці. 3. Низька заробітна плата і мотивація персонала.Внешніе загрози 1. Відкриття нових фірм-конкурентів. 2. Неплатоспроможність клієнтів. 3. Погіршення економічної ситуації. 4. Зміна рівня цін. 5. Зростання безробіття, темпів інфляції.
Таблиця 7. SWOT - матриця
Можливості 1. Поява великої кількості автотранспорту. 2. Розширення фірм, які співпрацюють з компанією - збільшення співробітників, обсягів продажів. 3. Виникнення підприємств партнерів 4. Поліпшення рівня життя населення. 5. Зниження цін постачальниками. 6. Зниження безробіття. 7. Невдале поводження конкурентів Загрози 1. Відкриття нових фірм-конкурентів. 2. Неплатоспроможність клієнтів. 3. Погіршення економічної ситуації. 4. Зміна рівня цін. 5. Зростання безробіття, тем...
