г 4. Інформації та комунікації, вплив мережі Інтернет 5. Зрілість технологій
Таблиця 2. Результати РEST-аналізу
Найменування фактораАБВГВажность для галузі (? ваг=1) Вплив на організацію (за 5-бальною шкалою) Спрямованість впливу («+» / «-») зважена оцінка (А * Б * В=Г) РУжесточеніе податкової політікі0, 14 - 0,4 Неефективна політика государства0, 072 - 0,14 Взаємодія з іноземними партнерамі0, 095 + +0,45 Політична ситуація в країні відносно стабільная0, 064 + +0,24 Закони з охорони навколишнього среди0, 013 + +0 , 03ЕІнфляція0, 052 - 0,1 Високі податкові ставкі0, 24 - 0,8 Високі процентні ставки за кредитами, низькі ставки по вкладам0, 054 - 0,2 Курс валюти0, 012 - 0,02 Підвищення цін поставщікамі0, 082 - 0, 16SПопулярізація здорового способу жізні0, 095 + +0,45 Зміна в рівні і стилі жізні0, 025 + +0,1 Зміна структури витрат, расходов0, 035 + +0,15 Ставлення до праці і отдиху0, 024 + +0,08 Підвищення загального рівня знань населення ( знання законів, прав і обов'язків роботодавця) .0,023 + +0,06 ТНовие продукти0, 024 + +0,08 Технологічні зміни, що мають істотне значення для організаціі0, 024 + +0,08 Швидкість оновлення обладнання і технологій надання услуг0, 024 + +0,08 Інформації Комунікації, вплив мережі Інтернет0, 034 + +0,12 Низькі витрати держави на нові технологіі0, 011 - 0,01 Сума позитивних факторів середовища / сума негативних факторів середовища=1,92 / 1,83= 1,05> 1.
Кпвс> 1, а саме 1,05, значить макросередовище організації позитивна.
Фірма ТОВ «ШИНИНВЕСТ» існує з 1997 року і, на мою думку, знаходиться в стадії зрілості.
Компанія «ШИНИНВЕСТ» займає 25-30% ринку автошин, дисків в Челябінській області. Щорічно наше підприємство збільшує темпи зростання на 10%.
Ринок автошин постійно розвивається, приріст ринку 2009 до 2010 року дорівнює 30%. У 2011 році очікується приріст ринку на 40%. Автомобільний ринок зростає і приблизно в таких же пропорціях зростає ринок автошин, дисків.
Наше підприємство здійснює оптово-роздрібну торгівлю автомобільними шинами, колесами і акумуляторами.
В даний час в галузі і конкретно на нашому підприємстві, розвивається сфера послуг. Впроваджуються нові технології, набувається сучасне обладнання. Має місце тенденція розвитку комплексного сервісу послуг для власників автомобілів.
У зв'язку з кризою знижується рівень доходів населення, зростає безробіття і кількість підприємств-банкрутів. Але, незважаючи на всю складність економічної ситуації в країні, з'являються нові компанії, але товари та послуги нашої компанії затребувані при постійно зростаючій кількості автомобілів. Кращий орієнтир для стратегічних дій власної компанії - це визначення того, що роблять і що збираються робити конкуренти, інакше підприємство вимушене весь час перебувати в захисній позиції.
Таблиця 4. Визначення ключових факторів успіху
Що хочуть споживачі? (Аналіз попиту) Як виживає організація в умовах конкуренції? (Аналіз конкуренції) Ключові фактори успехаПотребітелі вимагають від нас якісного задоволення своїх потреб за доступними ценам.Благодаря впізнаваності бренду компанії, величезного асортименту товарів і послуг, високої якості задоволення потреб покупців, впровадження нових технологія наша компа...
