пів інфляції
Сильні сторони 1. Достовірний моніторинг ринку. 2. Налагоджена збутова мережа. 3. Широкий асортимент товарів. 4. Висока рентабельність. 5. Висока кваліфікація персоналу. 6 Достатня популярність бренду компанії.З 1. Вихід на нові ринки. 2. Збільшення асортименту товару, послуг. 3. Достатня популярність брендусприятиме виходу на нові ринки. 4. Кваліфікація персоналу, контроль якості, невдале поводження конкурентів дадуть можливість встигнути за зростанням ринка.СІУ 1. Посилення конкуренції, політика держави, інфляція вплинуть на вибір стратегії. 2. Достовірний моніторинг цін вловить зміни смаків споживачів. 3. Поява конкурентів викличе додаткові витрати фінансових ресурсів. 4. Популярність захистить від товарів-субститутів і додасть переваг у конкуренції.
Слабкі сторони 1. Високі ціни на товари, послуги. 2. Недоліки в рекламній політиці. 3. Низька заробітна плата і мотивація персонала.СЛВ 1. Недоліки в рекламній політиці створять труднощі при виході на нові ринки, збільшенні асортименту товарів і послуг. 2. Низька заробітна плата і мотивація персоналу можуть призвести до саботажу при зниженні безробіття. 3 Зниження цін постачальниками допоможе понизити ціни на товари та услугі.СЛУ 1. Поява нових конкурентів і високий рівень цін погіршить конкурентну позицію. 2. Непродумана рекламна політика не втримає покупців при зміні їхніх смаків. 3. Погіршення економічної ситуації в країні, зниження доходів населення не втримає клієнтів компанії через високі ціни на товари і послуги.
Отже, після аналізу можливостей і загроз зовнішнього середовища в поєднанні з сильними і слабкими сторонами організації можна укласти, то в цілому ситуація для організації досить сприятлива. Сполучення, отримані в квадраті СІВ, обов'язково використовувати, оскільки вони створюють передумови для підвищення конкурентоспроможності фірми. Поле СЛВ показує, що з одного боку потрібно посилити слабкості фірми за рахунок можливостей, а з іншого боку не допустити використання можливостей конкурентами, так як невикористана можливість зовнішнього середовища стає загрозою, якщо її використовує конкурент. На поле СИУ стратегія передбачає подолання загроз зовнішнього середовищ за рахунок сильних сторін організації, тобто для подальшої успішної діяльності фірми потрібно робити акцент на існуючу потребу фірм і населення в автошинах, дисках, акумуляторах, зниження цін на послуги, виконання робіт в найкоротші терміни і зв'язку з іншими компаніями, представленими на даному ринку для того, щоб компенсувати несприятливі дії зовнішнього середовища і для того, щоб ці впливу відбилися в якомога меншій мірі на діяльності фірми. Для поля СЛУ краща стратегія уникнення, оскільки у фірми не вистачить можливостей для подолання загроз зовнішнього середовища.
SMART-характеристика цілей, оцінка поставлених цілей на відповідність необхідним критеріям.
1. Specific. Мета є конкретною, чітко сформульованої - Збільшення прибутку до 2012 року на 20% порівняно з 2010 роком.
2. Measurable. Мета измеримая - на 20% більше, ніж у 2010 році.
3. Achivable. Мета досяжна, розумні, логічні доводи підтверджують досяжність цього завдання.
4. Result-oriented. Результат видно.
5. Timed. Зазначено до якого терміну необхідно виконати завдання - до 2012 р...
