нами та отримання прібиліЗавоеваніе лідерських позицій з продажу продукцііОбеспеченіе фінансової стійкості предпріятіяПовишеніе ефективності управління предпріятіемПовишеніе ефективності роботи системи управління персоналом1 . Укладання договорів на поставку продукції 2. Своєчасна обробка замовлень і доставка продукції 3. Збільшення обсягів продажів 4. Підвищення якості торговельного обслуговування 5. Проведення рекламних заходів1. Підвищення рентабельності компанії 2. Здійснення своєчасних виплат по податкових і договірним зобов'язанням 3. Контроль за рухом фінансових ресурсов1. Встановлення правил внутрішнього розпорядку 2. Розробка посадових інструкцій 3. Розробка правил та інструкцій з техніки безпеки 1. Підбір і розстановка кадрів 2. Підготовка, перепідготовка та підвищення кваліфікації кадрів 3. Регулювання і стимулювання оплати праці 4. Забезпечення безпечних умов праці та охорона здоров'я Малюнок 2 - Цільовий портрет ІП Пімонова Е.С.
Майно підприємства ІП Пімонова Е.С. складається з основних фондів і оборотних коштів. Джерелом формування фінансових ресурсів ІП Пімонова Е.С. є прибуток (дохід), амортизаційні відрахування, а також кредити та інші надходження.
Площа підприємства орендується у ТОВ ПК «Пром». На території підприємства декілька окремих спорудженні: виробничий цех, дві офісні будівлі, гаражі, споруджуваний магазин. Загальна площа складає 445,5 кв. м., у тому числі торговий зал 200 кв. м. Крім того, є адміністративно-побутові приміщення, приміщення для приймання товарів і склад.
Керівник самостійно визначає структуру адміністрації, апарату управління, чисельність, кваліфікаційний і якісний склади, наймає (призначає) на посаду і звільняє з посади керівників структурних підрозділів та їх заступників, укладає з ними контракти, трудові договори.
Система управління організацією торгівлі: «Організаційна структура - це цілісна система, спеціально розроблена таким чином, щоб працівники могли найбільш ефективно досягати поставлених перед ними цілей». Розробка конкретної організаційної структури передбачає створення мережі, по якій проходять управлінські рішення, здійснюється інформаційна зв'язок різних рівнів управління і контроль за виконанням рішень.
Організаційна структура ІП Пімонова Е.С. представлена ??на малюнку 3.
Рисунок 3 - Організаційна структура ІП Пімонова Е.С.
Як видно, організація має лінійно-функціональну організаційну спеціалізацію. Переваги даного типу структури полягає в наступному: єдність і чіткість розпоряджень; узгодженість дій і чітка система взаємозв'язків між директором і підлеглими; оперативність у прийнятті структури, при якій чітко виражений поділ праці та управлінських рішень; ясно виражена відповідальність; немає потреби у фахівцях високого профілю.
2.2 Загальна характеристика системи управління підприємства
.2.1 Синтез графовой моделі системи управління
Графом системи управління (ГСУ) називається граф G=G (X, U), в якому безліч вершин X інтерпретує безліч елементів СУ, а безліч ребер U - безліч зв'язків між ними. Теоретико-множинне уявлення графа системи управління (ГСУ) має вигляд:
={1,2,3,4,5,6,7,8,9,10},={(1,2), (1,3), (1,4) , (2,1), (2,3), (2,4)...
