77,1%.
Для Виявлення сильних та слабких СТОРІН, можливіть та ЗАГРОЗА для аграрних предприятий нами БУВ Обраний метод експертних оцінок (Анкетування спеціалістів и керівніків Підрозділів досліджуваніх господарств). Інформація наведена у табл. 5-6.
Таблиця 5
Перелік сильних та слабких СТОРІН аграрних підпріємств
Сильні стороніСлабкі сторони12МаркетингНаявність каналів збуту. Наявність кваліфікаційних працівніків. Вігідне поєднання якісно - ціновіх характеристик сільськогосподарської ПРОДУКЦІЇ. Недостатнє фінансове забезпечення маркетингових ЗАХОДІВ. Відсутність ЗАХОДІВ спрямованостей на Вивчення потреб прайси. Відсутність чітко визначених обов язків працівніків відділу маркетингу. Відсутність відділу маркетингу на аграрному підпріємстві. Слабкий рівень організації маркетінгової ДІЯЛЬНОСТІ. ВіробніцтвоЗбільшення кількості ПРОДУКЦІЇ. Можлівість! Застосування інновацій при ВИРОБНИЦТВІ ПРОДУКЦІЇ. Нестача оборотних ЗАСОБІВ. Старіння обладнання. Відсутність контролю за якістю ПРОДУКЦІЇ. НИЗЬКИХ рівень рентабельності ПРОДУКЦІЇ Організація управлянняНаявність вітчізняного та зарубіжного досвіду з побудова ефективного управляння аграрними підприємствами. Слабке інформаційне забезпечення. Відсутність чіткіх зобов язань между співробітнікамі. ТехнологіїРезерві Підвищення про ємів виробництво продукції та Ефективність ее Використання за рахунок! Застосування технологій. Розповсюдження Достатньо простих технологій СІЛЬСЬКОГОСПОДАРСЬКОГО виробництва, прістосованіх до матеріально - технічних та ФІНАНСОВИХ можливіть ПІДПРИЄМСТВА. Значний технологічна відсталість аграрних підпріємств. Застосування у ВИРОБНИЦТВІ застаріліх технологій. НИЗЬКИХ рівень якості продукціїФінансіЗалучення іноземного Капіталу. Залежність від кредіторів. ПерсоналПрацьовітість. Компетентність. Високий професійний та творчий рівень працівніків. Низька мотивація працівніків. Відсутність перепідготовки кадрів. Науково-дослідна роботаНаявність матеріальної бази. Відсутність копійчаних коштів для фінансування інновацій. НИЗЬКИХ рівень вміння працювати в інноваційній сфере. Імідж підприємстваКомпетентність керівника ПІДПРИЄМСТВА. Підвищення конкурентоздатності. Відсутність ІНФОРМАЦІЙНИХ пріводів. МаркетінгНаявність внутрішнього споживача ПІДПРИЄМСТВА. Відсутність торгової марки. Нестабільній рівень ЦІН.
Наступний етапом доцільно Розглянуто Зовнішні возможности та Загрози, что поможет оцініті сітуацію поза вашим підпріємством. Розглянемо їх у табліці 6.
Таблиця 6.
Перелік зовнішніх можливіть та ЗАГРОЗА для аграрних предприятий
МожливостіЗагрозиЕкономічніНаявність питань комерційної торгівлі результатів для Підвищення попиту на аграрну продукцію. Виробництво якісної аграрної ПРОДУКЦІЇ. Економічна підтримка держави (страт. розвітку агр. Сектору до 2020 р.). Відсутність системи контролю за Використання бюджетних коштів. НИЗЬКИХ рівень конкурентоздатності аграрного сектору. Слабкий Розвиток інфраструктурі аграрного прайси. ПолітічніРозробка нормативної бази для АПК. Політична підтримка аграрних підпр-в. НИЗЬКИХ рівень правового захисту. Недосконалість податкової системи. СоціальніПостійній Попит на продукцію с / г для удовольствие потреб населення. НИЗЬКИХ рівень з / п. НИЗЬКИХ рівень СОЦІАЛЬНОГО життя. Деградація с / г р...
