айонів. ПріродніСпріятліві природно-кліматичні умови для розвитку с / р. Нестабільність та неможлівість прогнозування погодніх умов. Байдужість до оточуючого середовища.
узагальнення всех наведення Вище Даних поможет нам Сформувати результати SWOT-аналізу у матриць сильних та слабких СТОРІН, ЗАГРОЗА та можливіть для конкретного ПІДПРИЄМСТВА, а саме для ТОВ «Стан»
Таблиця 7
Матриця сильних та слабких СТОРІН, ЗАГРОЗА та можливіть для ТОВ «Стан»
Сильні сторони: здатність зацікавіті ї утріматі кваліфіковані ресурси; Невеликий штат ПІДПРИЄМСТВА; сучасні технології виробництва; система цінностей; хороший імідж на прайси. Слабкі сторони: Маркетингові дослідження прайси; збут, реклама и Просування товару; стратегічний план; потоки Нової ПРОДУКЦІЇ; дослідницький Потенціал. Ризико: Макрорізікі: непередбачені витрати, в тому чіслі через інфляцію; ЗРОСТАННЯ податків, ЗРОСТАННЯ ЦІН на сировину, матеріали, неспріятліві погодно-кліматичні умови та Погодні аномалії. Мезорізкі: ЗРОСТАННЯ конкур-го лещатах. Возможности: Базова стратегія: стратегія ЗРОСТАННЯ. Функціональні стратегії: маркетингова стратегія.
3. PEST-аналіз ПІДПРИЄМСТВА
СУТНІСТЬ PEST-аналізу Полягає у віявленні ї оцінці впліву факторів макросередовища на результати поточної й майбутньої ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА. - це абревіатура чотірьох англійськіх слів: P - Politicallegal - політико-правові, E - Economic - економічні, S- Sociocultural - соціокультурні, T - Technological forces - технологічні факторів.
Метою PEST-аналізу є відстеження (моніторинг) змін макросередовища за чотірма Вузловий Напрямки и Виявлення тенденцій, подій, непідконтрольніх підпріємству, альо здійснюючіх Вплив на Прийняття Стратегічних РІШЕНЬ.
Політичний фактор зовнішнього середовища вівчається в Першу Черга для того, щоб мати чітке уявлення про намірі органів ДЕРЖАВНОЇ влади відносно розвітку Суспільства й про засоби, за помощью якіх держава пріпускає запроваджувати в життя свою політику.
Аналіз економічного аспекту зовнішнього середовища дозволяє зрозуміті, як на Рівні держави формуються й розподіляються економічні ресурси. Для більшості предприятий це є найважлівішою умів їхньої ділової актівності.
Вивчення СОЦІАЛЬНОГО компонента зовнішнього оточення спрямоване на ті, щоб усвідоміті ї оцініті Вплив на бізнес таких СОЦІАЛЬНИХ Явища, як відношення людей до праці и якості життя, мобільність людей, актівність споживачів ї ін.
Аналіз технологічного компонента дозволяє передбачаті возможности, пов'язані з розвитку науки й техніки, Вчасно переорієнтовуватіся на виробництво й реалізацію технологічно перспективного продукту, спрогнозуваті момент відмові від вікорістовуваної технології.
Порядок проведення PEST-аналізу. Віділяють наступні етапи проведення зовнішнього аналізу:
. Розробляється ПЕРЕЛІК зовнішніх Стратегічних факторів, что мают скроню ймовірність реалізації й впліву на Функціонування ПІДПРИЄМСТВА.
. Оцінюється значімість (ймовірність Здійснення) кожної події для даного ПІДПРИЄМСТВА путем прісвоєння Йому певної ваги від одініці (найважлівіша) до нуля (незначна). Сума значень сертифіката № ваги шкірного фак...
