рмувати і прийняти оптимальний стиль управління і тим самим забезпечити підвищення ефективності діяльності підприємства за рахунок поліпшення соціально-психологічного клімату та підвищення ступеня задоволеності працею.
Стиль управління - сукупність найбільш характерних і стійких прийомів, що використовуються в процесі управлінської діяльності. Стилі управління, що визначаються особистістю керівника:
авторитарний
ліберальний
демократичний
Авторитарний стиль - зосередження на роботі і повну зневагу людьми. Характеризується високою вимогливістю, единоначалием, особистим контролем за ходом виробничого процесу, використанням методів примусу. Авторитарний (жорсткий) стиль може бути виправданий в групі з нерозвиненими матеріальними та вищими потребами, а також в екстремальних ситуаціях.
Ліберальний стиль - зосередження на людині, стиль невтручання в справи підлеглих, безініціативність, очікування вказівок зверху, керівник непослідовний у своїх діях, легко піддається думку інших (впливу), некомпетентний у вирішенні питань, його характеризує боязнь прийняття рішень, перекладання справ на підлеглих. Застосування ліберального стилю свідчить про нечіткість у визначенні цілей групи та її ролі у виробничому процесі.
Демократичний стиль - вважається, що людина отримує задоволення від роботи, хоче брати участь в управлінні, передбачає колективність прийняття рішень; система контролю включає в себе різні форми прилучення до керівництва широкого кола працівників, широка гласність. Демократичний (прогресивний) стиль слід застосовувати за умови зацікавленості працівників в отриманні результатів, ініціативності та відповідальності.
Визначення ефективного стилю керівництва має відбуватися з урахуванням багатьох факторів: психологічних особливостей особистості самого керівника, потреб та інтересів підлеглих, ступеня їх кваліфікації та відповідальності, внутрішніх і зовнішніх факторів, що впливають на організацію.
1.3 Організаційна структура
Організаційна структура управління - сукупність способів, за допомогою яких процес праці спочатку поділяється на окремі робочі завдання, а потім досягається координація дій з вирішення завдань. По суті справи, організаційна структура визначає розподіл відповідальності і повноважень всередині організації. Як правило, вона відображається у вигляді графічної схеми, елементами якої є ієрархічно впорядковані органі?? Аціонного одиниці (підрозділи, посадові позиції).
Організаційна структура включає в себе дві складові частини - структуру та організацію. Під структурою розуміється форма впорядкованості елементом системи, сукупність взаємопов'язаних ланок, що утворюють систему практично і незалежних від її елементів і цілей, в той час як організація елементів системи всередині і поза її безпосередньо залежить від реалізованих цілей і властивостей самих елементів. Структура при цьому відображає внутрішню форму організації систему її статистику.
Залежно від характеру зв'язків між підрозділами організації розрізняють такі види організаційних структур:
лінійну
функціональну
лінійно - функціональну (штабну)
