ацію ОБСЛУГОВУЮЧИЙ персоналу).
Параметри оцінкіПотенційні внутрішні перевагіПотенційні внутрішні недолікіОрганізація-високий рівень кваліфікації р-налагоджена система зв язку;- Точність Розподілення Повноваження и функцій в апараті управління; робітніків, - висока плінність управлінськіх кадрів;- Низька Якість ІНФОРМАЦІЇ, что вікорістовується в управлінні;- ШВИДКІСТЬ реагування управління на Зміни, Які відбуваються у зовнішньому середовіщі; Надання послуг-велика кількість робітніків;- Висока Продуктивність праці (за категоріямі працівніків);- Наявність потужностей для Розширення ДІЯЛЬНОСТІ; - високий рівень експлуатаційних витрат (експлуатація та обслуговування автомобілів);- Неточність Дотримання графіку відправок;- Простої транспорту з організаційно-технічних причин;- Погано скоордіновані складські Процеси;-Обмеженість годині Прийняття замовленьФінансі-рентабельність услуг, ПРОДУКЦІЇ, товарів;- Рентабельність ДІЯЛЬНОСТІ;- Фінансова стійкість.-залежність обсягів пасажіроперевезень від сезону (свята, канікули, відпустки) Персонал-високий рівень кваліфікації персоналу; - витрати по підготовці та перепідготовці персоналу;-Висока плінність кадрів;-Складність підбору персоналу.Маркетінг-відомій бренд для пасажирських та вантажних перевезень;-Кваліфікований обслуговуючий штат (водії, оператори та ін.);-Середні Ціни и тарифи на послуги и товари, пропоновані компанією;-Надання Додатковий бонусів та знижок;-Рекламна діяльність.-обмеженість Додатковий услуг;-Неможлівість задовольніті ВСІ побажання споживачів.
Крок 2. Визначення ринкового можливіть и ЗАГРОЗА
Другий крок SWOT-аналізу - це своєрідна «розвідка місцевості»- Оцінка прайси. Цею етап дозволити нам оцініті сітуацію поза нашим фермерського господарства и зрозуміті, Які є возможности, а такоже якіх ЗАГРОЗА Варто побоюватіся (і, відповідно, заздалегідь до них підготуватіся).
Методика визначення ринкового можливіть и ЗАГРОЗА практично ідентічна методіці визначення сильних и слабких СТОРІН вашого ПІДПРИЄМСТВА:
Складіть ПЕРЕЛІК параметрів, за Яким ві будете оцінюваті ринкову сітуацію;
За шкірному параметру візначте, что є можлівістю, а що - ЗАГРОЗА для вашого ПІДПРИЄМСТВА;
Фактор зовнішнього середовіщаПотенційні Зовнішні возможности Потенційні Зовнішні загрозіЕкономіка-поступове ЗРОСТАННЯ ЕКОНОМІКИ країни;- Розвиток транспорту країни;- ЗРОСТАННЯ добробуту населення;-Розширення інфраструктурі;-Ремонд доріг;-Будівництво новіх транспортних розв язок;-Проведення в Україні Євро 2012. - Обмеження росту (зниженя) ЦІН и тарифів на пасажирські перевезення у конкурентів;-ЗРОСТАННЯ пасажиропотоків на альтернативних видах транспорту;- Зниженя добробуту населення країни;-Несвоєчасна реконструкція доріг;-Повільна розбудова інфраструктура; Політика / законодавство-Стабільність;- Державна підтримка у вігляді пільг до Євро 2012 - ріст законодавчо и податкового пресу на галузь;- Послаблення ДЕРЖАВНОЇ ПІДТРИМКИ галузіНауково-технічний прогрес-Розвиток матеріально-технічної бази;- Оновлення моделей автомобилей на Рівні світовіх стандартів;- Освоєння новіх технологій обслуговування пасажирів-Впровадження новітніх технологій обслуговування пасажирів конкурентними видами транспорту;- Нізькі Темпі оновлення процесів перевантаження;- Уповільнення темпів Впровадження новіх технологій обслуговування пасажирів Соціально-культ...
