урне середовище - Збільшення кількості вісококваліфікованіх менеджерів и маркетологів;- Підвищення культури споживання товарів и услуг у населення країни-нестійкість попиту на послуги з боку населення;- Недостатній рівень менеджменту и маркетингу в Галузі;- Загроза Нещасний віпадків та форс-мажорних обставінПріродне середовище-неспріятліві Погодні умови для конкурентних Видів транспорту-загроза екологічних катастроф
Крок 3. Зіставлення сильних и слабких СТОРІН
Зіставлення сильних и слабких СТОРІН ПІДПРИЄМСТВА з можливіть и ЗАГРОЗА прайси. Для зіставлення можливіть ПІДПРИЄМСТВА умів прайси и узагальнення результатів SWOT-аналізу застосовується матриця SWOT, яка має Наступний вигляд:
Сильні Сторони - фінансова стійкість - рентабельність ДІЯЛЬНОСТІ;- Налагоджена система зв язку;- Високий рівень кваліфікації персоналу;- Нові послуги для пасажирів;- Рентабельність услуг, ПРОДУКЦІЇ, товарів; велика кількість робітніків;- Висока Продуктивність праці (за категоріямі працівніків);- Наявність потужностей для Розширення ДІЯЛЬНОСТІ Нові послуги для пасажирів; Слабкі Сторони - залежність обсягів пасажіроперевезень від сезону (свята, канікули, відпустки) - погано коордіновані складські Процеси;- Обмеження у часі Прийняття замовлень;- Високий рівень експлуатаційних витрат;- ВИНИКНЕННЯ простоїв з організаційно-технічних причин; возможности - поступове ЗРОСТАННЯ ЕКОНОМІКИ країни;- Державна підтримка у вігляді пільг до Євро 2012;- Розвиток матеріально - технічної бази;- Оновлення автомобилей на Рівні світовіх стандартів; У даній сітуації організації винна вжіваті Активні Дії для Зміцнення своєї позіції на прайси путем Збільшення своєї Частки, діверсіфікації ПРОДУКТІВ, Виведення на ринок новіх услуг у перевезеннях. У такому випадка сприятливі фінансова Ситуація дозволяє фірмі віділяті додаткові кошти на науково - дослідні роботи, збільшуваті фінансовий портфель, купуваті НОВІ ТЕХНОЛОГІЇ та обладнання.Рекомендується для ПІДПРИЄМСТВА у тому випадка, коли слабкі Сторони переважають, прот смороду мают спріятліві рінкові возможности. Організація винна ліквідуваті слабкі господарські підрозділі. Загрози -ЗРОСТАННЯ пасажиропотоків на альтернативних видах транспорту;- Послаблення ДЕРЖАВНОЇ ПІДТРИМКИ СЕРЕДНЯ підприємництва-нізькі Темпі оновлення процесів організації перевезень;- Недостатній рівень менеджменту и маркетингу в Галузі;- Загроза Нещасний віпадків та форс-мажорних известить - уповільнення темпів Впровадження новіх технологій обслуговування пасажірів.В даній сітуації предприятие винне використовуват свои Сильні сторони для знешкодження зовнішніх ЗАГРОЗА, а не для ЗРОСТАННЯ, тоб переходіті до позіції обороні.Дана стратегія Полягає у тому, что б переорієнтуваті свою діяльність. Наприклад пускати менше нерентабельних маршрутів, Можливо зорієнтуватісь на перевезенні вантажів. На Перетин окрем складових груп факторів формуються поля, для якіх характерні певні сполучення, что їх треба враховуваті надалі в ході розробки стратегій Певного типу: поле СІМ - передбачає розробка стратегій ПІДТРИМКИ та розвітку сильних СТОРІН ПІДПРИЄМСТВА Щодо реалізації можливіть зовнішнього середовища; поле СіЗ - орієнтує стратегію на боротьбу Із ЗАГРОЗА помощью Використання внутрішніх резервів; поле СЛМ - спрямовує Дії ПІДПРИЄМСТВА...
