вніків, охоплюваті взаємопрійнятні, взаємовігідні заходь Формування, Використання та розвітку персоналу. У зв язку з ЦІМ, метою кадрової політики є забезпечення збалансованості професій Поновлення та Збереження кількісного та якісного складу кадрів. Безумовно, что основними факторами впліву на кадрову політику ФІРМИ є стан зовнішнього середовища та Ситуація на ринках услуг и праці.
Отже, метою кадрової політики банку є забезпечення ефективного Використання Людський ресурсів для Виконання цілей банківської встанови. Завдання кадрової політики Банківських установ:
- визначення єдініх Принципів роботи з персоналом;
- визначення основних Принципів позіціонування банку як працедавцем на прайси праці;
- максимально Ефективне Використання кадрових ресурсів банку;
- сприяння розвитку банку та підвіщенню ефектівності его роботи;
- своєчасне забезпечення організації персоналом необхідної якості й у достатній кількості;
- раціональне Використання трудового потенціалу;
- Формування и Підтримання ефектівної роботи трудових колектівів.
кадровими політікою традіційно вважають систему правил и норм, что призводять Людські ресурси організації у відповідність до стратегії Компанії. Тому методи роботи з персоналом предприятие вікорістовує згідно з вибраному | концепцією бізнесу. ВАЖЛИВО у розкріті сутності кадрової політики Банківських установ є визначення цілей кадрової політики, Які формулюють Завдання управління персоналом, Забезпечують Виконання оперативних Завдання, Здійснення повсякденної роботи по їх реалізації (табл.1.2).
Таблиця 1.2
Цілі кадрової політики та засоби їх Досягнення
Цілі кадрової політікіЗасобі Досягнення цілей Забезпечення ПІДПРИЄМСТВА персоналом необхідної якостібезперервне и послідовне планування відтворення кадрів; стратегія інвестування у Людські ресурси; підготовка, Підвищення кваліфікації, навчання и Розвиток персоналу; професійний и кадровий моніторинг у навчальний заклад; набор та відбір персоналу; Використання лізінгу, аутсорсингу персоналуЗабезпечення умів реалізації прав и обов язків працівніківстворення відповідніх умів праці; забезпечення СОЦІАЛЬНОГО захисту працівніків; забезпечення нематеріальної мотівації працівніків; Підвищення якості життя найманами працівніків; забезпечення оплати праці відповідно до результатівРаціональне Використання кадрового персоналузвільнення або Збереження працівніків; проведення Додатковий набору кадрів; оцінка праці та особістів досягнені персоналу; аутстафінг персоналуФормування і підтримка ефектівної роботи окрем працівніків та трудових колектівівпрофесійна орієнтація та адаптація,! застосування наставніцтва та коучінгу; Створення і підтримка сприятливого морально-психологічного клімату в колектіві; создания довірлівіх взаємін между персоналом та керівніцтвом; Попередження та Вчасно Вирішення конфліктніх СИТУАЦІЙ; поиск на індівідуального підходу до шкірного працівника; Залучення персоналу до Прийняття кадрових РІШЕНЬ
кадровими політику Банківських установ можна класіфікуваті за двома ознакой:
1) рівнем усвідомлення тихий правил и норм, Які лежати?? Основі кадрових ЗАХОДІВ, та безпосередня вп...
