арант»
· Гол. бухгалтер, юрисконсульт, економіст, 2 провідних фахівця, страхові агенти
· Касир, інспектор
Схема 1.2.1. Структура управління філії ВАТ САК «Енергогарант»
На підставі зібраних на підприємстві даних, всі співробітники ВАТ САК «Енергогарант» відповідають займаним посадам за освітою, що говорить про їх компетентності.
У досліджуваному суспільстві всі працівники апарату управління мають вищу освіту або додаткову вищу освіту. Середній вік працюючих знаходиться в межах 40-50 років і враховуючи, що всі працівники отримали відмінне вища освіта, а також, що стаж роботи у всіх більш 10 років за фахом говорить про те, що вони володіють досвідом у роботі на своєму підприємстві і добре знають свою справу, своє підприємство і, що є безсумнівним «плюсом» для роботи всієї компанії.
У підсумку можна сказати, що в компанії сформувався досить досвідчений і кваліфікований персонал.
2. Організація фінансового планування на підприємстві ВАТ САК «Енергогарант»
Розвиток страхового ринку і багатогранна діяльність вітчизняних страховиків в останні роки показали об'єктивну необхідність впровадження в практику страхового бізнесу сучасних фінансово-економічних методів і моделей управління, елементів фінансового менеджменту, реалізація яких можлива через систему фінансового планування, систему фінансового контролю, систему мотивації економічних інтересів суб'єктів страхових відносин різного рівня.
Весь процес планування можна розділити на дві основні стадії: розробка стратегії діяльності фірми (стратегічне планування) і визначення тактики реалізації обраної стратегії (оперативне планування).
Для страхової організації об'єктивність і необхідність планування очевидна, як для будь-якого господарюючого суб'єкта. З іншого боку, воно характеризується деякими особливостями, обумовлюється специфікою страхової діяльності: важко буквально розмежувати поняття стратегічного і тактичного планування; великий вплив імовірнісних факторів у прогнозуванні результатів діяльності; обмежена можливість прямого впливу на фактори, що впливають на фінансові результати страхової організації; «Розтягнутий» процес реалізації страхової послуги в часі.
Незважаючи на існуючі особливості, процес планування в страховій організації може бути формалізований у кілька етапів:
1. аналіз і оцінка зовнішнього і внутрішнього середовища організації, визначення стратегічних цілей;
2. стратегічний аналіз, визначення стратегічних альтернатив;
. підготовка остаточного стратегічного плану (бізнес-плану, плану розвитку, маркетинг-плану тощо);
. середньострокове планування, короткострокове планування, програми та п?? Оекти;
. реалізація планів, контроль результатів.
Фінансове планування в страховій організації являє собою комплекс заходів з аналізу, оцінки, прогнозу результатів діяльності прямого страхування, перестрахування; діяльності, пов'язаної з операціями з управління тимчасово вільними коштами страхових резервів; іншої діяльності, не забороненої законодавством. Саме оперативне фінансове планування в страхов...
