ій організації є одним з методів реалізації економічної стратегії.
Основою в системі поточного оперативного планування є Баланс доходів і витрат страхової організації, який представляє собою прогнозований фінансовий результат за всіма видами діяльності. При цьому з метою оптимізації фінансового результату, оцінки ефективності роботи структурних підрозділів, організації поточного оперативного контролю за співвідношенням доходів і витрат у динаміці, можливості регулювання окремих статей витрат доцільно використовувати матричну схему побудови Балансу доходів і витрат, тобто визначити прогнозовані результати діяльності за кількома напрямками: за діючими видами страхування і програмам; з впровадження або розвитку нових видів страхування та страхових програм; по структурних підрозділах, безпосередньо пов'язаним з реалізацією страхових продуктів; по структурних підрозділах, непов'язаним з наданням страхових послуг (управління, господарські служби, відділ кадрів тощо); по всіх операціях в цілому.
Матрична схема Балансу доходів і витрат дозволяє: побачити структуру прогнозування фінансового результату як по всіх операціях в цілому, так і по окремих видах страхування; виявити негативні і позитивні складові сукупного результату діяльності; визначити резерви для подальшого саморозвитку, кількість і якість фінансових ресурсів (касовий результат); провести соизмерение відносного зростання доходів і витрат страхової організації. Баланс досліджуваної компанії «Цюріх. Рітейл »представлений у додатку.
У компанії «Цюріх. Рітейл »плани складаються щороку.
Таким чином, основна увага приділяється короткостроковому плануванню, і незначна увага приділяється довгострокового та середньострокового планування. Питання планування на підприємстві вирішуються колегіально, на зборах всіх структурних підрозділів на чолі з генеральним директором страхової компанії «Цюріх. Рітейл »- Базаровим І.А.
Рішенням основних стратегічних завдань на підприємстві займається економіст, Морозова Л. Г. в її віданні також знаходиться управління оперативними питаннями.
Але як таке стратегічне планування в компанії відсутній, хоча і відчувається необхідність в ньому, оскільки в зовнішньому середовищі для компанії є певні можливості, що дають шанс для подальшого розвитку. Стратегічне планування має на меті дати комплексне наукове обгрунтування проблем, з якими може зіткнутися підприємство в майбутньому періоді, і на цій основі розробити показники розвитку підприємства на плановий період. Такий метод найбільш застосовний для страхової компанії. До числа слабких сторін компанії, про які буде говоритися трохи пізніше, ставитися відсутність маркетингових досліджень, і слабка програма просування продукції, а саме стратегічний план задає напрями для діяльності організації і дозволяє їй краще розуміти структуру маркетингових досліджень, процеси вивчення споживачів, планування продукції, її просування, і збуту, а також планування цін.
До того ж, враховуючи минулий досвід компанії, організація вже стикалася з безліччю непередбачуваних факторів, що викликає необхідність відмови від жорсткої системи планування і переходу до гнучкої системи її діяльності. Реалізація такого шляху можлива з розробкою стратегії діяльності організації, в якій визначаються головні цілі і завдання, їх ресурсне та фінансове ...
