- концентрат вугілля коксівних марок), що приблизно відповідає рівню 2008 року. У 2009 році пройдено понад 38,7 кілометрів гірничих виробок. Основні виробничі показники відповідають бізнес-плану. У 2009 році «Воркутавугілля» зіткнулася з проблемою нестабільного попиту і значно знизилися ринкових цін на вугілля. Зберегти обсяги виробництва і темпи підготовчих робіт в період економічної нестабільності вдалося завдяки реалізації антикризових заходів, які передбачали скорочення витрат за всіма статтями, крім підтримки безпеки праці. Скорочувалися насамперед адміністративні витрати, закупівлі обладнання і матеріалів, зменшувалися витрати на послуги підрядних організацій, введена істотна економія енергоресурсів, внаслідок «Воркутавугілля» скоротила витрати приблизно на 30 відсотків. Це дозволило підвищити конкурентоспроможність продукції. У 2010 році компанія продовжить роботу в цьому напрямку.
персонал навчання дистанційний кадри
2.2 Організаційна структура
Організаційна структура підприємства показана в Додатку Б, а функції в таблиці 1.
Таблиця 1 - Функції управлінського складу.
НазваніеЦель деятельностиФункцииДирекция по персоналу.Оператівное і стратегічне забезпечення об'єднання необхідною кількістю персоналу, здатним (який вміє) успішно вирішувати поставлені перед ним бізнес завдання і замотивувати на досягнення необхідних результатів в рамках встановлених власником витрат на персонал. Тобто створення в компанії корпоративного середовища, яка стримує зростання витрат на персонал при збереженні його якості, що дозволяє співробітникам проявляти ініціативність, вмотивованість, ответственность.Подбор і залучення, розстановка, оцінка мотивації, навчання і розвиток персоналу, організація та ефективність праці, розробка та впровадження корпоративних програм, забезпечення соціального миру, ведення кадрового адміністрування та обліку, регулювання витрат на персонал, організаційно-штатна розвиток, впровадження змін, робота з трудовими колективами, розробка і впровадження ефективних методів управленіяОтдел по забезпеченості персоналом.Формірованіе іміджу компанії як привабливого місця роботи. Формування «реального погляду» про діяльність, перспективами розвитку компанії для подальшої профорієнтації. Пропаганда шахтарської труда.Прівлеченіе на роботу мобільних і мислячих молодих фахівців, які успішно пройшли практичну підготовку в структурних підрозділах компаніі.Отдел кадров.Определеніе реальної потреби персоналу та оперативне виконання заявок. Кадрове адміністрування і учет.Комплектованіе персоналу. Визначення потреби в персоналі. Збір заявок на підбір. Організація пошуку кандидатів Формування спільно з відповідальною за кадровий резерв групою по створенню та розвитку резерву «Банку даних кандидатів на працевлаштування» Підготовка звітів щодо відкритих вакансій за запитами керівництва підприємства. Організація необхідних заходів з державною службою зайнятості з працевлаштування вивільнених працівників підприємства. Робота з ВУЗами, технікумаміОтдел за оцінкою, розвитку і навчання персонала.Повишеніе якості персоналу та ефективності його роботи, управління знаннями, оперативне забезпечення кадрами з бази даних зовнішнього і внутрішнього резерву, утримання та прівлеченіеФормірованіе єдиних методик та процедур оцінки працівників підприємства та кандидатів на працевлаштування. Розробка план...
