ВСТУП
Актуальність даної роботи пов'язана з тим, що в умовах ринкової економіки якість персоналу стало найголовнішим чинником, що визначає виживання і економічне становище російських організацій. Ретельність відбору гарантує якість людських ресурсів, яке багато в чому визначає можливість і ефективність подальшого використання. Робота будь-якої організації неминуче пов'язана з необхідністю комплектування штату. При цьому однією з центральних завдань є відбір кадрів. Відбір нових працівників не тільки покликаний забезпечити режим нормального функціонування, але і закладає фундамент майбутнього успіху організації.
Метою роботи є докладне вивчення технологій, принципів і методів професійного набору та відбору персоналу організації. Для досягнення поставленої мети сформульовані наступні завдання:
вивчити джерела та методи набору персоналу;
проаналізувати особливості професійного відбору персоналу організації;
розглянути основні етапи побудови системи відбору персоналу;
визначити достовірність і обгрунтованість методів відбору персоналу
Об'єктом дослідження роботи є технології набору та відбору персоналу, а предметом, безпосередньо, персонал організації.
Для того, щоб побудувати ефективну систему пошуку та відбору персоналу, перш за все, важливо зрозуміти її місце в загальній системі управління людськими ресурсами організації. Відбір кадрів не є ізольованою функцією, що представляє самостійну цінність; він повинен бути пов'язаний з усіма іншими функціями управління персоналом, щоб не перетворитися на функцію, яка здійснюється заради себе самої на шкоду іншим формам роботи з персоналом.
Ефективний відбір починається з точної характеристики роботи, тобто з аналізу роботи конкретної посади. Далі складається посадова інструкція, на підставі якої формулюються вимоги до кандидатів. Одним з важливих етапів є рекламування роботи, тобто залучення кандидата. Співбесіда все ще зберігає свою популярність як один з найважливіших елементів процесу відбору персоналу. У ході співбесіди можна познайомитися з кандидатом ближче, тобто дізнатися його особисті якості, манери поведінки. На підставі зібраних відомостей вже відбувається прийняття рішення про вибір потенційного працівника, але навіть повне наявність елементів відбору не дають точної інформації про наймає людину.
В увазі своєї актуальності проблематика теми відбору персоналу все частіше з'являється в заголовках різних періодичних та навчальних видань, а так само в ресурсах мережі Інтернет, незважаючи на те, що ця тема досліджена досить глибоко, з'являються нові розробки та доповнення до методики відбору персоналу.
Глава 1. Набір персоналу як створення резерву потенційних кандидатів
1.1 Види джерел залучення персоналу
Будь-яка організація практично завжди відчуває потребу в персоналі. Необхідність залучення персоналу передбачає: вироблення стратегії залучення, яка б забезпечила узгодженість відповідних заходів з общеорганизационной стратегією; вибір варіанту залучення; визначення переліку вимог до кандидатів; встановлення рівня оплати праці,...
