ва взаємно доповнюють один одного види: якісний і кількісний. Якісний аналіз може бути порівняно простим, його головне завдання-визначити фактори ризику, етапи та роботи, при виконанні яких ризик виникає і т. д., тобто, встановити потенційні області ризику, після чого - ідентифікувати всі можливі ризики. Кількісний аналіз ризику, тобто чисельне визначення розмірів окремих ризиків і ризику проекту в цілому - проблема складніша. Всі фактори, так чи інакше впливають на зростання ступеня ризику в проекті, можна умовно розділити на дві групи: Об'єктивні і суб'єктивні. До об'єктивних факторів належать фактори, що не залежать безпосередньо від самої фірми: це інфляція, конкуренція, анархія, політичні та економічні кризи, екологія, мита, наявності режиму найбільшого сприяння, можлива робота в зонах вільного економічного підприємництва тощо До суб'єктивних факторів відносяться фактори, що характеризують безпосередньо дану фірму; це виробничий потенціал, технічне оснащення, рівень предметної та технологічної спеціалізації, організації праці, рівень продуктивності, праці, ступінь кооперованих зв'язків, рівень техніки безпеки, вибір типу контрактів з інвестором чи замовником і т.д. Останній фактор відіграє важливу роль для фірми, тому що від типу контракту залежить ступінь ризику і величина винагороди по закінченні проекту. Високий ступінь ризику проекту призводить до необхідності пошуку шляхів її штучного зниження. У практиці управління проектами існує три способи зниження ризику:-розподіл ризику між учасниками проекту (передача частини ризику соисполнителям);-Страхування;-Резервування коштів на покриття непередбачених витрат; Розподіл ризику між учасниками проекта.Обичная практика розподілу ризику полягає в тому, щоб зробити відповідальним за ризик того учасника проекту, який в стані краще всіх розраховувати і контролювати ризики. Проте в житті часто буває так, що саме цей партнер недостатньо міцний у фінансовому відношенні, щоб подолати наслідки від дії ризиків. Фірми-консультанти, постачальники обладнання і навіть більшість підрядників мають ограниченние кошти для компенсації ризику, які вони можуть використовувати, не піддаючи небезпеці своє існування. Розподіл ризику реалізується при розробці фінансового плану проекту та контрактних документів. Як і аналіз ризику, його розподіл між учасниками проекту може бути якісним і кількісним. Для кількісного розподілу ризику в проектах пропонується використовувати так звану концептуальну модель (рис.2)
Рис.2. Загальна концептуальна модель процесу розподілу ризику між замовником і підрядником
Модель базується на стандартних методах рішень, основою яких є дерево «ймовірностей і рішень», використовуване для встановлення послідовності рішень. Послідовність рішень з вибору того чи іншого замовлення визначається на стадії формування портфеля замовлень. Ця проблема носить двоїстий характер, обумовлений участю в інвестиційному проекті щонайменше двох сторін покупця і продавця, або замовника і виконавця. Якісне розподіл ризику має на увазі, що учасники проекту беруть ряд рішень, які або розширюють, або звужують діапазон потенційних інвесторів. Чим більший ступінь ризику учасники намірюються покласти на інвесторів, тим важче учасникам проекту залучити досвідчених інвесторів до фінансування проекту. Тому учасникам проекту рекомендується при веденні переговорів проявляти максимальну гнучкість щодо того, яку частку ризику вони...
