згодні на себе прийняти. Бажання обговорити питання про прийняття учасниками проекту на себе більшої частки ризику може переконати досвідчених інвесторів знизити свої вимоги. Страхування ризику. Більшості великих проектів властива затримка в їх реалізації, що може призвести для замовника до такого збільшення вартості робіт, яке перевищить первісну вартість проекту. Наприклад, в результаті несвоєчасного підключення ліній електропостачання. У цьому випадку штраф за затримку, який повинен заплатити підрядник, виявиться значно менше втрат замовника. Вихід з такої ситуації полягає в тому, що до участі в проекті необхідно залучати страхові компанії. Страхування ризику є по суті передача певних ризиків страхової компанії. Розглянемо це питання на прикладі зведення великого будівельного комплексу. Можуть бути застосовані два основних способи страхування: майнове страхування і страхування від нещасних випадків. Майнове страхування може мати такі форми:-страхування ризику підрядного будівництва;-Страхування морських вантажів;- Страхування обладнання, що належить підрядчику. Страхування від нещасних випадків включає: - страхування загальної цивільної відповідальності;- Страхування професійної відповідальності. По можливості, такі стандарти повинні чітко визначатися контрактом, що знижує ймовірність появи непорозумінь щодо критеріїв для визначення юридичної відповідальності. Договори страхування професійної відповідальності полягають на час виконання послуг підрядчиком, а також на гарантійний період. Зазвичай ці договори включають граничний рівень страхового відшкодування, що указується або в обчисленні по роках, або в цілому по страхуемому проекту. Резервування коштів на покриття непередбачених витрат. Створення резерву коштів на покриття непередбачених витрат являє собою спосіб боротьби з ризиком, що передбачає встановлення співвідношення між потенційними ризиками, які впливають на вартість проекту, і, розміром витрат, необхідних для подолання збоїв у виконанні проекту. Основною проблемою при створенні резерву на покриття непередбачених витрат є оцінка потенційних наслідків ризиків. Для визначення початкових сум на покриття непередбачених витрат, переоцінки їх у процесі роботи над проектом і уточнення сум резерву майбутніх проектів на основі фактичних даних можуть використовуватися всі викладені вище методи якісного та кількісного аналізу ризику. При визначенні суми резерву на покриття непередбачених витрат необхідно враховувати точність первісної оцінки вартості проекту і його елементів залежно від етапу проекту, на якому проводилася ця оцінка. Точність оцінки вартості проекту впливає на розмір резерву на покриття непередбачених витрат. Якщо оцінка не враховує повною мірою реальний вплив на проект потенційного ризику, то неминучий значна перевитрата коштів. Ретельно розроблена оцінка непередбачених витрат зводить до мінімуму перевитрата коштів. Визначення структури резерву на покриття непередбачених витрат може вироблятися на базі одного з двох підходів. При першому підході резерв ділиться на дві частини: на загальний і спеціальний. Загальний резерв повинен покривати зміни в кошторисі, добавки до загальної суми контракту та інші аналогічні елементи. Спеціальний резерв включає в себе надбавки на покриття зростання цін, збільшення витрат по окремих позиціях, а також на оплату позовів по контрактах. Багато практики вважають, шануй надбавки на покриття зростання цін повинні враховуватися окремо від непередбачених витрат. ...
