акупівлі деталей (матеріали), для будівництва складальних ліній (технологія) і для оплати заводським робітникам (люди), щоб виробляти комп'ютери і створювати програмне забезпечення, які змогли б продати з прибутком (результати). Ресурси інформації використовуються безперервно для зв'язку і координування кожної фази процесу перетворення. Інформація, що відноситься до дослідження ринку, допомагає вирішувати, якого типу продукція має велику ймовірність сподобатися публіці. Спілкування з робітниками дає інформацію, необхідну для якісного виконання цього завдання. Швидкість і обсяг реалізації продукції дозволяє вирішувати, наскільки успішно йде компанія на шляху досягнення бажаних результатів.
Місія організації «КЕЙ» полягає в сприянні добробуту і економічного розвитку співтовариств, що обслуговуються організацією, шляхом надання громадянам і підприємствам якісних послуг таким чином і в такому обсязі, які відповідають високим професійним стандартам забезпечення справедливої ??і відповідного прибутку організації і справедливого ставлення до співробітників організації.
Цілі організації «КЕЙ»:
розширення ринків збуту шляхом освоєння ринку Липецької області та сусідніх областей Центрально-Чорноземного району.
поліпшення якості продукції та розширення номенклатури продукції шляхом залучення зарубіжного досвіду.
скорочення собівартості продукції шляхом збільшення виробництва.
ТОВ «КЕЙ» - формальна, централізована організація з плоскою системою управління.
Директор підприємства діє на принципах єдиноначальності, представляє інтереси підприємства. Заступник директора, по суті, дублює функції директора підприємства і керує підприємством під час відсутності керівника організації.
Підприємство складається з 4 відділів: відділ маркетингу; відділ закупівель і збуту; виробничий відділ; фінансовий відділ.
Структура організації представлена ??на малюнку 3.
Персонал організації:
Середньооблікова чисельність працюючих на підприємстві в 2010р. склала - 95 осіб.
Вища ланка організації - директор, заст. директора, бухгалтер.
Середня ланка організації - керівники відділів (головні спеціалісти) та менеджери відділів (службовці)
Нижня ланка організації - робочі.
Рисунок 3 - Структура ТОВ «КЕЙ»
Таблиця 1 - Риси організаційної структури ТОВ «КЕЙ»
Риси організаційної структуриООО «КЕЙ» Кількість ієрархічних рівнів управленіяТрі рівня (вищий, середній і нижчий) ДепартаментализацияФункциональный прінціпТіпи організаційної структуриКлассіческая функціональна структура
2.2 Розподіл управлінських функцій в організаційній структурі підприємства
Для забезпечення даних завдань на підприємстві ТОВ «КЕЙ» здійснюються наступні управлінські функції, наведені в таблиці 2.
Взаємодія з підприємствами, які постачають електроенергію, воду, тепло, контролюючими організаціями при необхідності здійснює директор, з податковою інспекцією бухгалтер. Платежі в ці інстанції готує бухгалтер з...
