а розпорядженням директора і під його контролем, за його першим підписом.
В ГО «КЕЙ» широко використовуються різні форми контролю: фінансовий (як основа загального управлінського контролю), якості продукції, ціноутворення, адміністративний.
Таблиця 2 - Управлінські функції ТОВ «КЕЙ»
№ п.п.ФункцияИсполнительКонтролер1234Финансовый отдел1.Направленіе фінансових ресурсів предпріятіяГлавний фахівець, менеджериГлавний бухгалтер2.Веденіе фінансової отчетностіГлавний фахівець, менеджериГлавний бухгалтер3.Проверка фінансової отчетностіГлавний бухгалтерДиректорПроизводственный отдел1.Созданіе і ведення в виробництва нової продукцііМенеджериГлавний спеціаліст2.Організація проізводстваГлавний фахівець, менеджериЗаместітель директора, Діректор3.Контроль за якістю продукцііМенеджериГлавний спеціаліст4.Соблюденіе техніки безопасностиМенеджерыГлавный спеціалістМаркетінговий отдел1.Ісследованіе і прогнозування товарного ринкаМенеджериГлавний спеціаліст2.Разработка плану маркетінгаГлавний фахівець, менеджериЗаместітель директора, Діректор3.Проведеніе цінової політікіГлавний фахівець, менеджериЗаместітель директора, Діректор4.Проведеніе товарної політікіГлавний фахівець , менеджериЗаместітель директора, Діректор5.Продвіженіе товарів на ринок і реклама продукцііГлавний фахівець, менеджериЗаместітель директора, ДіректорОтдел закупівель та сбита1.Ісследованіе ринку сировини і материаловМенеджерыГлавный спеціаліст2.Закупка сировини і матеріаловГлавний спеціалістГлавний бухгалтер3.Установленіе комерційних взаємовідносин з кліентаміГлавний фахівець, менеджериГлавний бухгалтер4.Формірованіе портфеля заказовГлавний фахівець, менеджериГлавний бухгалтер5.Составленіе графіків відвантаження продукції, отгрузкаМенеджериГлавний спеціаліст6.Планірованіе сбитаМенеджериГлавний фахівець
Фінансовий контроль виробляє бухгалтер і здійснюється шляхом отримання від фінансового відділу фінзвітності по найважливіших економічних показниках діяльності за стандартними формами. Число позицій і терміни надання звітності можуть бути різні. У центрі уваги перебувають такі показники, як рівень прибутку, витрати виробництва та їх ставлення до чистих продажів, забезпеченість власними коштами, фінансовий стан.
Матричний функціональний класифікатор (МФК) служить для визначення структури та змісту функцій менеджменту, закріплених за кожним підрозділом апарату управління і управлінськими посадами.
У свою чергу, функціональна матриця (ФМ) являє собою один з основних інструментів дослідження в організаційному проектуванні, що дозволяє чітко розмежувати права та обов'язки в системі управління.
Розробимо матричний функціональний класифікатор для відділу маркетингу ТОВ «КЕЙ».
Перелік виконуваних робіт з реалізації кожної функції менеджменту винесений за межі таблиці, яку ми використовуємо як кодіровочних.
Отже,
- 1 Складання планів розробки управлінських рішень;
- 2 Організація робіт з розробки управлінських рішень;
- 3 Координація спільної діяльності з розробки управлінських рішень;
- 4 Контроль за розробкою управлінських рішень;
Таблиця 3 - Матричний функціональний класифікатор для відділу маркетингу ТОВ «КЕЙ»
<...
