таві вивченого попиту і споживчого ринку застосовується гнучкий підхід при визначенні рівня торговельної надбавки, тим самим сприяю задоволенню купівельного попиту на товари за доступними цінами, забезпечуючи прибуткову роботу підприємства, зниження товарних запасів і прискоренню товарооборачиваемости.
З метою збільшення обсягу роздрібного товарообігу і повного задоволення купівельного попиту ширше проводяться спільні акції з постачальниками по зниженню цін як за рахунок надання знижок з відпускних цін, так і за рахунок зменшення торговельних надбавок.
. 2 Прибутки та ціноутворення
Загальний фінансовий результат звітного періоду відображається у звіті про прибутки і збитки в розгорнутому вигляді і являє собою суму прибутку (збитку) від реалізації продукції (робіт, послуг), реалізації основних засобів, нематеріальних активів та іншого майна і результату від фінансової й іншої діяльності; іншихпозареалізаційних операцій.
Оцінюючи економічні результати видно, що виручка від реалізації за 2011 р склала 395890 млн. руб. і зросла порівняно з минулим роком більш ніж на 79,3%.
У результаті в 2011 році отримано прибуток від реалізації товарів і послуг у сумі 26036 млн. руб., рентабельність зросла, в порівнянні з минулим роком на 2,08% і склала 7,77% до товарообігу.
Операційні доходи ВАТ ЦУМ Мінськ за 2011 рік склали 1 269 млн. руб., операційні витрати 252 700 000. руб.
Позареалізаційні доходи на 2011 рік склали 1210 млн. рублів. Крім того, позареалізаційні витрати не беруть участь в оподаткуванні - 8 028 200 000. Рублів.
Чистий прибуток за 2011 рік, у порівнянні з минулим роком, збільшилася майже в три рази і склала 12983 млн. руб.
Собівартість реалізованих товарів, продукції, робіт, послуг знизилося на 5%.
У результаті зростання величини податку на прибуток та інших витрат на 4577 млн. руб. зменшилася сума чистого прибутку.
Встановлювані торговими фірмами оптові та роздрібні ціни повинні забезпечувати певний дохід, дозволяє здійснювати ефективну підприємницьку діяльність. Іншими словами, встановлювані оптові та роздрібні ціни повинні компенсувати всі витрати, зумовлені діяльністю відповідних фірм (закупівля та транспортування товарів, їх зберігання, просування на ринок і т. Д.) І забезпечувати певний прибуток. Тому як оптовий, так і роздрібний торговець до своїх витрат повинен додати націнку (рис. 3.2.1).
Малюнок 3.2.1 Склад оптової ціни підприємства
. 3 Управління і прийняття управлінських рішень
ВАТ «ЦУМ Мінськ» створено шляхом перетворення орендного торгового підприємства, зареєстровано Мінським міським виконавчим комітетом 28 січня 1999 №3238 1.
Форма власності - приватна.
Юридична адреса: 220005 м Мінськ, проспект Незалежності, 54.
Засновниками товариства є Мінський міський комітет з управління державним майном і приватизації та колектив орендного підприємства «ЦУМ Мінськ».
Статутний фонд, на 2010 р становить 181500000. руб., засновниками товариства є: держава і члени трудового колективу, частки яких розподілені наступним чином 58,52% і 41,48%.
Підприємство ВАТ «ЦУМ Мінськ» має лінійно-штабну організаційну структуру.
Такий вид організаційної структури є розвитком лінійної і покликаний ліквідувати один з її недоліків, пов'язаний з відсутністю ланок стратегічного планування.
Лінійно - штабна структура включає в себе спеціалізовані підрозділи (штаби), які не володіють правами прийняття рішень і керівництва якими - або нижчестоящими підрозділами, а лише допомагають відповідному керівникові у виконанні окремих функцій, насамперед, функцій стратегічного планування та аналізу. В іншому, ця структура відповідає лінійної.
Так, штаби виконують попередній аналіз надходить від нижніх ешелонів інформації, готують по ній аналітичні звіти та огляди, розробляють проекти наказів і розпоряджень. Крім того, штаби ліквідують один з найважливіших недоліків звичайної лінійної структури, здійснюючи тактичної та стратегічне планування діяльності в рамках своєї служби.
Штаби та їх співробітники, як правило, не володіють правом прийняття рішень і керівництва підрозділами.
Організаційна структура ВАТ «ЦУМ Мінськ» представлена ??в ДОДАТКУ Г.
4. Організація виробництва та інфраструктура підприємства
4.1 Прогнозування фінансово-господарської діяльності
У 2012 ...
